管理會(huì)計(jì)的重心在于管理。管理不是被動(dòng)地適應(yīng)，而是主動(dòng)求變。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)師們主動(dòng)地參與到企業(yè)管理中，以會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、工具和方法，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，追求盡善盡美的過(guò)程。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)師，有一少部分工作已經(jīng)體現(xiàn)了主動(dòng)管理的特征，比如，貨幣資金理財(cái)，納稅籌劃，融資計(jì)劃，等等。但是，更多的工作，則停留在被動(dòng)地適應(yīng)層面。
1951年，愛(ài)因斯坦先生在普林斯頓大學(xué)任教。有一次他出題，讓學(xué)生考試?？纪暌院?，他的助理跟在他后面走，助理表現(xiàn)得很緊張。助理問(wèn)：博士，你為什么給這個(gè)班的學(xué)生出的考題跟去年一樣？哦，我為什么給同一班出同樣的考題，是因?yàn)榇鸢缸兞税?，?ài)因斯坦回答說(shuō)。
與此類(lèi)似，會(huì)計(jì)師們即使面臨相同的問(wèn)題，在這個(gè)變化的年代，答案也已經(jīng)發(fā)生了變化。
數(shù)年前的會(huì)計(jì)手工作業(yè)，已經(jīng)被信息技術(shù)替代；數(shù)年前的成本管理，主要是成本核算，已經(jīng)進(jìn)化為顧客價(jià)值拉動(dòng)的價(jià)值鏈和作業(yè)成本；數(shù)年前會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的金字塔結(jié)構(gòu)，逐漸演變?yōu)榱庑谓Y(jié)構(gòu)……
不變，意味著被淘汰。
會(huì)計(jì)師們需要主動(dòng)融入企業(yè)管理，成為企業(yè)的一部分。會(huì)計(jì)師們需要為企業(yè)管理的四大職能——規(guī)劃，決策，控制和評(píng)價(jià)——做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，在朝著管理的方向變化。
不管時(shí)代如何變化，不管技術(shù)如何演進(jìn)，人類(lèi)商業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)是對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的不懈追求。
如何定義經(jīng)濟(jì)績(jī)效及其標(biāo)準(zhǔn)，是會(huì)計(jì)師們的強(qiáng)項(xiàng)。一個(gè)強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，是企業(yè)管理的核心部門(mén)。一流的公司離不開(kāi)一流的財(cái)務(wù)部門(mén)?，F(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)核心部門(mén)的含義，往往被異化為老板的心腹，處理各種不便于為外人所知的各種財(cái)務(wù)收支。而真正的企業(yè)管理的核心部門(mén)的含義，是指財(cái)務(wù)部門(mén)從經(jīng)濟(jì)績(jī)效的角度，心底無(wú)私、心胸坦蕩地推動(dòng)企業(yè)不斷往前發(fā)展。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，來(lái)自于而且只能來(lái)自于外部，即顧客，不管顧客是個(gè)人消費(fèi)者還是企業(yè)客戶。當(dāng)且僅當(dāng)企業(yè)能夠滿足外部的需求的時(shí)候，企業(yè)才可能擁有顧客。而企業(yè)滿足外部需求的能力，來(lái)自于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)自于內(nèi)部的流程。內(nèi)部的流程需要優(yōu)秀的員工來(lái)執(zhí)行。因此，會(huì)計(jì)師們需要厘清企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的來(lái)源，并提升企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效的能力。
會(huì)計(jì)師們要從只關(guān)注會(huì)計(jì)數(shù)字，改變?yōu)殛P(guān)注數(shù)字的根源；要從主要關(guān)注內(nèi)部，改變?yōu)閮?nèi)外兼顧；要從主要關(guān)注歷史，改變?yōu)楣芾砦磥?lái)；要從主要關(guān)注合規(guī)，改變?yōu)楹弦?guī)和創(chuàng)新并重。
