CMA考前必背之成本管理
　　
　　成本管理是CMAP1考試的重要部分，占比15%，cma考試中對成本管理的考察還是比較穩(wěn)定的，大多出現(xiàn)在綜合題，高頻考點有成本相關的核心定義，成本相關的核心定義，與成本的決策場景，其他綜合題考點，具體來看下：
　　
　　1、成本相關的核心定義，如成本動因，實際成本法、正常成本法，標準成本法，變動成本，吸收成本等（具體參考《綜合題高頻考點與應試技巧》附錄中的核心概念總結）。
　　
　　2、 四種成本核算方法（分批成本法，分步成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法）的定義，計算，優(yōu)缺點，以及不同方法之間的對比。
　　
　　3、 與成本的決策場景：如定價，關閉產品線或分部，銷售還是再加工，是否外包等決策。
　　
　　4、其他綜合題考點：間接費用的分配也是考試重點（分配率用部門分配率好還是全廠統(tǒng)一分配率；和正常成本法或標準成本法結合）；聯(lián)產品和副產品的分配；約束理論；外包優(yōu)缺點；全面質量成本管理。
　　
　　一、CMA考前必背之變動成本法VS完全成本法優(yōu)缺點
　　
　?、?變動成本法優(yōu)點：可以避免會計準則使用完全成本法利用存貨粉飾利潤，例如，存貨的增加可以吸收一部分固定成本，增加本期的利潤；有利于責任中心的績效管理；有利于公司內部的決策，例如產品的定價，本量利分析，是否關閉生產線或產品，是否外包等決策中通常需要用變動成本法來進行決策分析。
　　
　?、?變動成本法缺點：只能用于內部管理會計決策分析，會計準則與稅法不認可。
　　
　?、?完全（吸收）成本法優(yōu)點：會計準則與稅法要求使用完全成本法，可以用于外部的財務報告。
　　
　　④ 完全成本法缺點：管理層容易利用存貨來粉飾財務報表，例如，產量大于銷售量時，存貨將吸收一部分固定間接制造費用使得當期的利潤較高；經理可能生產能吸收最多固定制造 成本的產品而不是對企業(yè)最有利的 產品；完全成本法不利于內部的決策，如產品的定價，本量利分析、是否關閉分部或產品線等相關決策。
　　
　　二、CMA考前必背之實際VS正常VS標準成本法
　　
　?、?實際成本法優(yōu)點：直接材料、直接人工、間接制造費用都采用實際發(fā)生的成本，準確真實可靠。
　　
　?、?實際成本法缺點：信息滯后性，出報表慢，滿足不了快速決策的要求；由于固定成本不變，每期產品的數(shù)量不同，會使不同期間生產的單位產品成 本波動很大。
　　
　?、?正常成本法優(yōu)點：直接材料和直接人工采用實際成本；間接制造費采用預定的分攤率分攤，消除了間接成本在各期之間的波動，易于數(shù)據(jù)的比較。
　　
　?、?正常成本法缺點：直接材料和直接人工數(shù)據(jù)仍然滯后；采用正常成本法，工廠間接成本在一些月份可能會分攤不足，而在另外一些 月份可能會分攤過度。
　　
　?、?標準成本法優(yōu)點：標準成本中剔除了過去的無效率；標準成本可以作為新數(shù)據(jù)，揭示預算期內的各種差異與預期變化；標準成本法核算的速度快，有利于快速決策；消除了間接成本在各期之間的波動，易于數(shù)據(jù)的比較。
　　
　?、?標準成本法缺點：可能會設定不合理的標準，比如標準的設定過程過于專斷或隱秘，或缺乏溝通；剛性標準或過于強調利潤的標準也很可能失敗。
　　
　　三、CMA考前必背之及時生產制優(yōu)缺點
　　
　?、?及時生產制的優(yōu)點：減少了準備時間和生產的前置期；不會發(fā)生生產過剩的情況；得到改善的質量控制和更少的物料浪費；低存貨甚至零庫存；與供應商關系密切；財務上減少了資金占用的成本和資產減值的風險。
　　
　　② 及時生產制的缺點：沒有緩沖庫存；高度依賴供應商；可能發(fā)生供應商某產品缺貨情況，重要部件缺貨會使整個生產線癱瘓；收到非預期訂單時的潛在加班費用導致人力成本上升。
　　
　　都說機會是留給有準備的人的，沒有誰的幸運，是憑空而來，只有當你足夠努力，你才會足夠幸運。這世界不會辜負每一份努力和堅持，各位CMA考生，加油！以上就是【CMA考前必背之成本管理】的全部分析,如果你想要學習更多這方面的【關于CMA】的知識，歡迎大家前往高頓CMA頻道 !