作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)揭示歷史和現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)信息的一種延伸，旨在揭示未來(lái)信息、為投資者和經(jīng)營(yíng)管理者提供決策支持的管理會(huì)計(jì)，是以預(yù)算會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，主要以預(yù)計(jì)企業(yè)要發(fā)生的和企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)行為為加工對(duì)象的。其所產(chǎn)生的信息面向未來(lái)。
　　隨著我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制體系，實(shí)行了全面預(yù)算管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的外在條件已經(jīng)成熟。
　　當(dāng)前，推行管理會(huì)計(jì)需要做的工作包括以下幾個(gè)方面。
　　一是轉(zhuǎn)變觀念，用科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理念。二是引進(jìn)目標(biāo)成本法將新技術(shù)的采用系統(tǒng)化，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，引進(jìn)作業(yè)成本法降低制造成本和管理費(fèi)用。三是實(shí)施精細(xì)化管理，準(zhǔn)確科學(xué)地實(shí)行預(yù)算管理，加大數(shù)據(jù)的綜合分析使用。四是在預(yù)算方面要做到有分解、有獎(jiǎng)懲、有評(píng)價(jià)、有跟蹤，確保資本支出決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
　　目前，經(jīng)濟(jì)衰退的寒冬似乎即將過(guò)去，各大行業(yè)也逐漸復(fù)蘇，但尋求各種方法來(lái)解決效率低下、決策科學(xué)、成本居高、管理落后、經(jīng)營(yíng)粗放的探索還在進(jìn)行。
　　匯豐銀行全球主席范智廉曾說(shuō)過(guò)，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的財(cái)務(wù)功能，因?yàn)樗蚨聲?huì)、投資者和管理層反映的是數(shù)據(jù)背后的邏輯和故事。相信企業(yè)只有建立有效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，方能較好地制定、實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略，管理風(fēng)險(xiǎn)，把握未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
 　
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