牽好管理會(huì)計(jì)這根韁繩 提高管理會(huì)計(jì)水平
　　一提到管理會(huì)計(jì)，自然而然就會(huì)想到全面預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、績效評(píng)價(jià)、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等內(nèi)容，這些名詞已經(jīng)為國內(nèi)外業(yè)界學(xué)者所熟知，但對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)理論的熟稔于心并不代表在實(shí)際工作中能夠熟練運(yùn)用。
　　細(xì)化項(xiàng)目做好合同評(píng)審
　　“在我看來，管理會(huì)計(jì)就是一根韁繩，沒有它的束縛，企業(yè)很多方面會(huì)不可控。它*5的特點(diǎn)就是控制、預(yù)測(cè)，把所有涉及成本、資金的因素細(xì)化，根據(jù)細(xì)微項(xiàng)目的分析、判斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供建議。”中水電海外投資有限公司總會(huì)計(jì)師李錚認(rèn)為，將成本控制好，將資金管理好，就是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的良好運(yùn)用。
　　作為海外投資公司的總會(huì)計(jì)師，李錚深知海外成本預(yù)測(cè)的不確定性，重要的是細(xì)化項(xiàng)目。
　　“例如，成本包括機(jī)器設(shè)備、采購、融資租賃等方面，財(cái)務(wù)人員需要將每個(gè)項(xiàng)目細(xì)化到多級(jí)子項(xiàng)目，越細(xì)越好。”李錚說，這樣在做項(xiàng)目評(píng)審的時(shí)候就會(huì)非常清晰、明確、客觀、有說服力，不僅節(jié)約了時(shí)間成本，還能減少主觀的誤判，既重效益又重效率。
　　“由于項(xiàng)目細(xì)化，內(nèi)容比較繁雜，需要不同項(xiàng)目有不同的側(cè)重。”李錚說，每個(gè)項(xiàng)目可以進(jìn)行投資分級(jí)，根據(jù)綜合授信、資方負(fù)債率、中長期目標(biāo)等方面綜合考慮。
　　強(qiáng)化資金預(yù)測(cè)，不僅將責(zé)任落實(shí)到人，還要根據(jù)具體情況不斷調(diào)整資金安排。“按照全年、半年、季度、月、周計(jì)劃，在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，細(xì)化資金的收支項(xiàng)目，保證現(xiàn)金流充足的前提下，注重資金使用效率。”李錚認(rèn)為，由于海外投資項(xiàng)目涉及匯率及當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)領(lǐng)域，現(xiàn)金流的計(jì)算需要特別仔細(xì)，稅收籌劃更要做好做細(xì)。“這就需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，將財(cái)務(wù)工作前移，在簽訂合同之前先做好國際稅收籌劃，計(jì)劃好簽約時(shí)間、地點(diǎn)、匯率等。”而海外投資企業(yè)的資金管理更要重視貨幣資金、合同、外匯、收匯風(fēng)險(xiǎn)方面，把資金管理融入管理會(huì)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。
　　提高管理會(huì)計(jì)水平
　　西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國管理會(huì)計(jì)研究中心主任毛洪濤認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員首先要樹立管理會(huì)計(jì)的理念，并以管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為實(shí)務(wù)工作的指引，同時(shí)充分考量管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法選擇的情境性。
　　“假如把管理會(huì)計(jì)看作一個(gè)系統(tǒng)，那么該系統(tǒng)的終極目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，其發(fā)揮作用的重要手段就是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供與決策相關(guān)的信息。”“管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法也并非一成不變的，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立必須與組織所處的內(nèi)外部環(huán)境特征及經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)。”毛洪濤認(rèn)為，應(yīng)將企業(yè)控制劃分為3個(gè)層次：最上面一層是戰(zhàn)略控制，中間層是管理控制，底層是運(yùn)營控制，其中管理控制的核心內(nèi)容就是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因此管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立必須上接經(jīng)營戰(zhàn)略下接企業(yè)運(yùn)營，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，會(huì)計(jì)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)概念體系及其應(yīng)用準(zhǔn)則一定不能照搬照抄，而是在該框架體系的指引下綜合考慮組織所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，靈活選擇適合組織戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建一體化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
　　對(duì)此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長劉俊勇說，要將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到實(shí)踐中，指導(dǎo)實(shí)踐，需要高層管理者主動(dòng)提高對(duì)這個(gè)范疇的重視。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不是財(cái)務(wù)部門自己的事，需要所有部門共同參與。
　　在李錚看來，培訓(xùn)必不可少。“每月例會(huì)之后都會(huì)做內(nèi)訓(xùn)，包括對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)，而對(duì)于考取某些含金量很高的國際會(huì)計(jì)認(rèn)證的培訓(xùn)，公司也會(huì)承擔(dān)一部分費(fèi)用。
 　
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