走訪CIMA上海總部

　　7月16日，我們一行人來(lái)到了位于上海陸家嘴CIMA中國(guó)總部。接受我們此次采訪的是中國(guó)上海區(qū)負(fù)責(zé)人夏挺。干凈明亮的會(huì)議室，簡(jiǎn)潔的PPT，還有甜點(diǎn)和下午茶，我們的訪談便在此般輕松的氛圍下拉開(kāi)帷幕。在隊(duì)員們進(jìn)行完簡(jiǎn)單的自我介紹后，CIMA中國(guó)區(qū)教育市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)夏挺先生首先向我們拋出了他的問(wèn)題：“在你們眼中，CIMA是什么？”有的隊(duì)員回答說(shuō)是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還有人說(shuō)是一個(gè)學(xué)校。夏挺先生聽(tīng)罷微笑地解釋到：“CIMA不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公會(huì)不會(huì)做培訓(xùn)，這樣會(huì)顯得比較不專(zhuān)業(yè)、不規(guī)范，用你們的話(huà)說(shuō)，就是很山寨。在某種意義上來(lái)講，它可以算上是一所學(xué)校，不過(guò)是open university，簡(jiǎn)言之，就是做與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)立的管理會(huì)計(jì)。”
　　簡(jiǎn)單的互動(dòng)過(guò)后，我們便請(qǐng)夏先生介紹一下CIMA的概況。夏先生通過(guò)PPT為我們?nèi)轿坏卣故玖薈IMA。CIMA英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)是全球*5的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織，它也是目前國(guó)際上*10一個(gè)專(zhuān)注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)認(rèn)證權(quán)威。CIMA通過(guò)權(quán)威的知識(shí)體系和商業(yè)實(shí)用性，幫助越來(lái)越多的雇主公司提高股東價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并造就了一大批商業(yè)精英。
　　在問(wèn)到管理會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師的區(qū)別時(shí)，夏先生如此回答到：“管理會(huì)計(jì)師參與企業(yè)管理，而不是做賬。在一個(gè)公司里，了解財(cái)務(wù)才能更好地推算成本和花費(fèi)。會(huì)計(jì)是工具，它必須得與管理相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮*3功效。我們的思維觀念需要轉(zhuǎn)變，國(guó)外強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)需要擁有綜合的素質(zhì)，而不是傳統(tǒng)的‘記賬先生’，管理會(huì)計(jì)重在回顧過(guò)去，履行反映和報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀態(tài)的職能。”在未來(lái)的會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)中，原先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例將會(huì)由65%下降到30%，所以管理會(huì)計(jì)師在以后將會(huì)發(fā)揮很大的作用。
　　到底擁有怎樣素養(yǎng)和能力的人才能勝任CIMA的工作呢？夏挺先生就此給出了一些畢業(yè)生應(yīng)該具備的能力，它們分別是：管理技能能力、人際溝通能力、解決問(wèn)題能力、項(xiàng)目管理能力、演講溝通通力、崗位特殊技能、談判能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、IT能力和財(cái)務(wù)能力。對(duì)于上述能力，夏挺先生作出了解釋。在夏挺先生看來(lái)，不僅僅是在CIMA任職，在以后的工作中，這些能力也是十分需要的。對(duì)于學(xué)習(xí)工商管理的同學(xué)來(lái)講，必須得有過(guò)硬的基礎(chǔ)知識(shí)做鋪墊，例如財(cái)務(wù)類(lèi)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理知識(shí)。此時(shí)，夏先生還講了一些題外話(huà)。在現(xiàn)在的大學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中，可能有些學(xué)生的導(dǎo)師并不是很主動(dòng)地同學(xué)們溝通。碰到一個(gè)好的導(dǎo)師固然很好，如若碰不到，后天也是可以補(bǔ)的。可能你的一次熱情不會(huì)被他理會(huì)，但是次數(shù)多了，導(dǎo)師肯定會(huì)對(duì)你另眼相看。并且也要從你所學(xué)的知識(shí)中找出問(wèn)題，讓老師能夠看到你在進(jìn)步。對(duì)于人際溝通能力，夏先生告訴我們銷(xiāo)售是最練臉皮的，有時(shí)候不見(jiàn)得卑躬屈膝就是沒(méi)骨氣，被拒絕所了自己就會(huì)變得無(wú)所謂，而以后與人的溝通時(shí)間也會(huì)拉長(zhǎng)，這樣溝通的效果也會(huì)越來(lái)越好。對(duì)于演講能力，夏先生表示演講跟辯論還是有些不同的。辯論在某種程度上是要拆穿對(duì)方，而演講在于讓別人相信你。這也是考察個(gè)人的協(xié)調(diào)能力。而風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的核心內(nèi)容就是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。這樣決策速度便會(huì)提升，工作效率也會(huì)大大提升。
　　而經(jīng)濟(jì)類(lèi)學(xué)生最關(guān)心的考驗(yàn)或者工作的問(wèn)題，夏先生也給出了自己的見(jiàn)解。他認(rèn)為，有工作經(jīng)驗(yàn)再讀研要比直接讀研要好很多。因?yàn)閺臅?shū)本上直接獲取的東西不一定在工作中就有完美地實(shí)現(xiàn)，而工作能帶給學(xué)生獲益匪淺的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠大大提升學(xué)生的能力。
　　上海從古至今就是一個(gè)不缺故事的城市。而做到National head的夏先生也不例外。記者請(qǐng)他講述一下自己的個(gè)人經(jīng)歷時(shí)，夏先生欣然答應(yīng)。他的本科是在國(guó)內(nèi)讀的，而研究生是在英國(guó)的普斯茅斯大學(xué)就讀。雖然這些學(xué)校不是那么的耀眼，但是他還是憑借自己的努力學(xué)到了很多東西。夏先生自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦的*9家公司是對(duì)外漢語(yǔ)的培訓(xùn)中心。那時(shí)是2002年，對(duì)外漢語(yǔ)事業(yè)才剛起步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少。并且那時(shí)的夏先生年紀(jì)輕，并且口袋里有錢(qián)，當(dāng)時(shí)的啟動(dòng)資金是50萬(wàn)，于是他們當(dāng)時(shí)的受眾定位在外企高管。并且辦公地點(diǎn)也選在了地鐵站旁的高層大樓里。開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的前半年的形勢(shì)還不錯(cuò)，但是在換了更大的辦公室后，生意便越來(lái)越少，最后只得關(guān)門(mén)。但是夏先生沒(méi)有從此一蹶不振，他覺(jué)得50萬(wàn)換來(lái)了無(wú)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)。夏先生的第二份工作則是在一個(gè)外國(guó)人辦的采購(gòu)公司里當(dāng)中國(guó)區(qū)代理。在采購(gòu)公司的一年半時(shí)間里，夏先生花費(fèi)了很多時(shí)間去研究如何幫助公司更多的盈利。比如公司要采購(gòu)木材，他就會(huì)花一個(gè)月的時(shí)間來(lái)研究很多關(guān)于木材知識(shí)的書(shū)籍，然后再用一個(gè)月的時(shí)候找老師傅看木材，裁定成本等，最后一個(gè)月用來(lái)跟木材公司談判和交易。這樣各類(lèi)產(chǎn)品做下來(lái)都能學(xué)到很多東西。既鍛煉了他的談判能力，提升了他的溝通能力。他覺(jué)得采購(gòu)這份工作總是跟著銷(xiāo)售走，時(shí)間周期長(zhǎng)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)做不完。所以他決定轉(zhuǎn)投CIMA這個(gè)集教育行業(yè)、考試認(rèn)證和文化傳播于一身的工作。這就是夏先生的經(jīng)歷，他還告訴我們，不要覺(jué)得事情小就不去做它，有時(shí)候從小事情中能看到大道理。因?yàn)楹芏嗟览矶际窍嗤ǖ?，有時(shí)候只需要微調(diào)一下。所以切忌眼高手低。