財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》拉開了中國管理會計事業(yè)發(fā)展的序幕?,F(xiàn)在正是推廣管理會計的a1時機。
  發(fā)展遵循三大原則
  管理會計體系的建設(shè)既是企業(yè)內(nèi)在的要求,又是外部監(jiān)管和投資者的需求。然而,如何將管理會計落地?管理會計要管理信息、支持決策,要做好績效管理,要支持戰(zhàn)略成功。因此,管理會計要遵循一定的框架體系,具體來說,就是要遵循以下三大原則。
  一是準備相關(guān)信息。管理會計能在多變環(huán)境里為企業(yè)提供及時、高效決策的支持信息。因此,信息的收集、處理與分析能力是管理會計師必備的前提。
  二是價值創(chuàng)造建模。管理會計到底有沒有標準?英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)人才架構(gòu)和框架大綱把管理會計分為17個模塊、4個級別,輻射企業(yè)的方方面面。但是,它并沒有給出一個適用于所有企業(yè)的a1實踐框架。這是因為每個企業(yè)的特點不同,都要根據(jù)自己的情況制定符合自身的管理會計框架。針對企業(yè)外部競爭的環(huán)境分析以及內(nèi)部戰(zhàn)略制定的掌握,針對企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標,建立內(nèi)部財務(wù)體系和管理會計框架,才能實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
  三是注重溝通效果。管理會計怎樣跟企業(yè)不同層級的管理層進行有效溝通?不同的部門之間,用怎樣的方式進行溝通,才能達到a1效果。
  圍繞上述三大原則,管理會計框架體系還要建立預(yù)算、財務(wù)管控、投資決策、產(chǎn)品定價策略、項目管理、風(fēng)險管理、資金管理等12個核心領(lǐng)域。
  過去,人們傾向于用外部財務(wù)報告提供的財務(wù)信息做分析決策。其實,我們更多要關(guān)注內(nèi)部的財務(wù)信息與非財務(wù)信息,比如企業(yè)品牌分析、客戶行為分析等。
  也有人質(zhì)疑,隨著信息技術(shù)的推廣,尤其是會計信息化、財務(wù)共享服務(wù)等深入推進,會計人要失業(yè)了嗎?當(dāng)然不會。信息化令一些會計人員解放出來,去做管理會計師要做的工作。如果知道怎樣去準備相關(guān)的信息、怎樣在不同的企業(yè)中建立不同的價值創(chuàng)造模型、面對不同的目標群進行不同的溝通,你就是企業(yè)所需要的優(yōu)秀的管理會計師。
  注重理論與實踐結(jié)合
  無論是國外還是國內(nèi),政府還是企業(yè),都將管理會計人才培養(yǎng)放在了非常重要的位置。CIMA和AICPA今年開始啟動《全球管理會計原則》征詢意見稿。中國財政部也在今年二月發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿》)。其中也提到“要鼓勵高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍建設(shè),加強管理會計專業(yè)方向建設(shè)和管理會計高端人才培養(yǎng),與企業(yè)合作建立管理會計人才實踐培訓(xùn)基地,不斷優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)模式。”而且,隨著中國經(jīng)濟的快速增長和本土企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,國內(nèi)企業(yè)家們也越來越重視管理會計的運用和管理會計人才的培養(yǎng)。比如,中興通訊和海爾經(jīng)過10年來在管理會計領(lǐng)域的探索,逐漸成為非常成功的企業(yè),尤其是這兩家企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)成為企業(yè)管理會計的一大亮點。
  企業(yè)管理者對管理會計的認知越來越強。具體到管理會計人才的培養(yǎng),這不是一蹴而就的事情。一個管理會計師的正常成長一定是從基礎(chǔ)工作做起,從基礎(chǔ)級、運營級到管理級、戰(zhàn)略級的支持以及能力的提高,漸進式提升。
  CIMA能為企業(yè)提供一個非常好的管理會計框架和人才培養(yǎng)的指引。只有學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,才能培養(yǎng)出*3秀的管理會計人才。
  
 
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