CIMA：管理會(huì)計(jì)被忽略的原因及現(xiàn)狀
　　在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的工作涉及了設(shè)計(jì)和評(píng)估企業(yè)流程、監(jiān)控、反映、報(bào)告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制，以及收集、分析和整合企業(yè)信息來實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的目標(biāo)管理。管理會(huì)計(jì)人員需要具備較高的素質(zhì)和專業(yè)能力，就像扁鵲大哥一樣“醫(yī)術(shù)精湛”。但為什么管理會(huì)計(jì)的名氣不大，沒有像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)一樣受到人們的青睞呢?其原因二，一是內(nèi)部原因即管理會(huì)計(jì)的特性;二是外部原因即管理會(huì)計(jì)的作用沒有被重視尤其是被管理者重視，所以名聲傳不出去。
 
　　(一)管理會(huì)計(jì)自身的特性
　　1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部性。管理會(huì)計(jì)主要是為管理者的決策提供依據(jù)，主要是對(duì)上、對(duì)內(nèi)默默無聞的工作，是一個(gè)無名英雄。一般人對(duì)其工作性質(zhì)、任務(wù)、工作方法、工作程序不了解，似乎是看不見、摸不著，可有可無的工作，就像人們?cè)诘貌≈翱床灰婎A(yù)防的作用一樣，管理會(huì)計(jì)的工作往往被人們忽略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)則具有外部性，他們被要求定期對(duì)外出具財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告，給相關(guān)利益人提供信息，是家喻戶曉的，所以名聲很大。
　　2.管理會(huì)計(jì)的非強(qiáng)制性。管理會(huì)計(jì)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序，自由度非常大，很多企業(yè)也因此沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和崗位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)則不然，企業(yè)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、如何披露其信息、如何接受審計(jì)都以法律形式表現(xiàn)出來。除了有《》、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度約束和規(guī)范其工作，更有各種審計(jì)條例、內(nèi)部控制、內(nèi)外部審計(jì)等監(jiān)督其工作，可見其強(qiáng)制性程度非同一般。
　　3.管理會(huì)計(jì)的非權(quán)利性。管理會(huì)計(jì)只是為管理者的決策提供依據(jù)，它只是勤勤懇懇的做著參謀工作，它本身并沒有決策的權(quán)利。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)卻不然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督，審計(jì)的職能是糾錯(cuò)防弊?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定：上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告必須接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)審計(jì)的結(jié)果出具有保留或無保留意見。國家審計(jì)署在每年的審計(jì)中，都會(huì)查處一些重大案件和責(zé)任人。因此，這使從事和研究它們的人趨之若鶩，就像人們只看到扁鵲在病人身上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)一樣，很快就名聲大揚(yáng)了。
 
　　(二)外部原因
　　由于人們尤其是管理者錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，造成對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要性看法失衡。只要談到會(huì)計(jì)就想到記賬、算賬、編制報(bào)表等的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，完全忽略了預(yù)算、分析、決策等的管理會(huì)計(jì)。在有些人眼里，管理會(huì)計(jì)師的意見無足輕重，沒有管理會(huì)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進(jìn)行。他們認(rèn)為，關(guān)鍵的問題是如何把賬做的漂亮、如何應(yīng)付上級(jí)部門、審計(jì)部門的檢查。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)就變得格外的吃香，提起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)，那是“路人皆知”，提起管理會(huì)計(jì)，則知其者甚少。
 
　　(三)招生專業(yè)稀少
　　在大學(xué)本科和?？普猩膶I(yè)目錄中，似乎沒有見到管理會(huì)計(jì)的蹤影，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)也多側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，即使開設(shè)了管理會(huì)計(jì)的課程，也大都只介紹其理論構(gòu)架和計(jì)算方法，而沒有深入了解其在企業(yè)的具體運(yùn)用情況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)的傾向。據(jù)調(diào)查，有95%的會(huì)計(jì)教授引導(dǎo)學(xué)生選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為職業(yè)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的待遇比較高，當(dāng)然成了畢業(yè)生擇業(yè)的[*{6}*]。如果在校期間還沒有獲得CPA，那么畢業(yè)后*9件事就是要通過CPA考試，這已成為普遍現(xiàn)象(楊繼良)。中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長表示：我國管理會(huì)計(jì)人才缺乏，缺口達(dá)到300多萬人。
 
　　(四)管理會(huì)計(jì)地位低
　　在2003年制造業(yè)國際高級(jí)聯(lián)合會(huì)的一次調(diào)查顯示：80%的美國企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的成本間接費(fèi)用分配制度，只有23%的答卷者對(duì)與決策有關(guān)的信息提供情況表示滿意。也就是說，多數(shù)人既不滿意提供的信息又不銳意進(jìn)取。這種現(xiàn)象足以表明，在美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相對(duì)地位被輕重倒置了。
 
　　(五)管理層不夠重視
　　羅伯特·卡普蘭教授是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域卓越的理論家與實(shí)踐家。他基于對(duì)ABC(作業(yè)成本法)和BSC(平衡計(jì)分卡)應(yīng)用成功和不成功案例20年的觀察，以對(duì) General Motor公司和Chrysler公司實(shí)施ABC的對(duì)比研究為例，發(fā)現(xiàn)Chrysler公司在應(yīng)用ABC方面比General Motor公司成功得多。因?yàn)镃hrysler公司實(shí)施ABC時(shí)受到公司CEO和董事局主席直接領(lǐng)導(dǎo)和支持，而General Motor公司引入ABC則早得多，但該項(xiàng)目從未走出過財(cái)務(wù)辦公室的范圍。在General Motor公司，ABC被應(yīng)用成“官方”的成本計(jì)算方法，這種做法也并非不可取，但卻從來沒有像Chrysler公司那樣將重點(diǎn)放到改進(jìn)公司流程設(shè)計(jì)、工程和生產(chǎn)上。兩家公司在應(yīng)用ABC時(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的不同可以解釋實(shí)施效果之間的差異?？梢姽芾韺訉?duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用效果。
 　
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