CIMA：管理會計被忽略的原因及現(xiàn)狀
　　在實際工作中，管理會計的工作涉及了設(shè)計和評估企業(yè)流程、監(jiān)控、反映、報告和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營成果，執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制，以及收集、分析和整合企業(yè)信息來實現(xiàn)驅(qū)動經(jīng)濟價值的目標(biāo)管理。管理會計人員需要具備較高的素質(zhì)和專業(yè)能力，就像扁鵲大哥一樣“醫(yī)術(shù)精湛”。但為什么管理會計的名氣不大，沒有像財務(wù)會計和審計一樣受到人們的青睞呢?其原因二，一是內(nèi)部原因即管理會計的特性;二是外部原因即管理會計的作用沒有被重視尤其是被管理者重視，所以名聲傳不出去。
 
　　(一)管理會計自身的特性
　　1.管理會計的內(nèi)部性。管理會計主要是為管理者的決策提供依據(jù)，主要是對上、對內(nèi)默默無聞的工作，是一個無名英雄。一般人對其工作性質(zhì)、任務(wù)、工作方法、工作程序不了解，似乎是看不見、摸不著，可有可無的工作，就像人們在得病之前看不見預(yù)防的作用一樣，管理會計的工作往往被人們忽略。財務(wù)會計、審計則具有外部性，他們被要求定期對外出具財務(wù)報告和審計報告，給相關(guān)利益人提供信息，是家喻戶曉的，所以名聲很大。
　　2.管理會計的非強制性。管理會計不受公認(rèn)會計準(zhǔn)則的約束、沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序，自由度非常大，很多企業(yè)也因此沒有設(shè)立專門的機構(gòu)和崗位。財務(wù)會計、審計則不然，企業(yè)如何進(jìn)行會計核算、如何披露其信息、如何接受審計都以法律形式表現(xiàn)出來。除了有《》、財經(jīng)法規(guī)、會計準(zhǔn)則、會計制度約束和規(guī)范其工作，更有各種審計條例、內(nèi)部控制、內(nèi)外部審計等監(jiān)督其工作，可見其強制性程度非同一般。
　　3.管理會計的非權(quán)利性。管理會計只是為管理者的決策提供依據(jù)，它只是勤勤懇懇的做著參謀工作，它本身并沒有決策的權(quán)利。而財務(wù)會計、審計卻不然，財務(wù)會計的基本職能是反映和監(jiān)督，審計的職能是糾錯防弊?！稌嫹ā芬?guī)定：上市公司的財務(wù)報告必須接受會計師事務(wù)所的審計，會計師事務(wù)所根據(jù)審計的結(jié)果出具有保留或無保留意見。國家審計署在每年的審計中，都會查處一些重大案件和責(zé)任人。因此，這使從事和研究它們的人趨之若鶩，就像人們只看到扁鵲在病人身上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)一樣，很快就名聲大揚了。
 
　　(二)外部原因
　　由于人們尤其是管理者錯誤的認(rèn)識，造成對管理會計與財務(wù)會計重要性看法失衡。只要談到會計就想到記賬、算賬、編制報表等的財務(wù)會計，完全忽略了預(yù)算、分析、決策等的管理會計。在有些人眼里，管理會計師的意見無足輕重，沒有管理會計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營照常進(jìn)行。他們認(rèn)為，關(guān)鍵的問題是如何把賬做的漂亮、如何應(yīng)付上級部門、審計部門的檢查。因此，財務(wù)會計、審計就變得格外的吃香，提起財務(wù)會計、審計，那是“路人皆知”，提起管理會計，則知其者甚少。
 
　　(三)招生專業(yè)稀少
　　在大學(xué)本科和專科招生的專業(yè)目錄中，似乎沒有見到管理會計的蹤影，會計學(xué)專業(yè)也多側(cè)重于財務(wù)會計的學(xué)習(xí)，即使開設(shè)了管理會計的課程，也大都只介紹其理論構(gòu)架和計算方法，而沒有深入了解其在企業(yè)的具體運用情況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財務(wù)會計和審計，輕管理會計的傾向。據(jù)調(diào)查，有95%的會計教授引導(dǎo)學(xué)生選擇財務(wù)會計、注冊會計師作為職業(yè)。會計師事務(wù)所的待遇比較高，當(dāng)然成了畢業(yè)生擇業(yè)的[*{6}*]。如果在校期間還沒有獲得CPA，那么畢業(yè)后*9件事就是要通過CPA考試，這已成為普遍現(xiàn)象(楊繼良)。中國總會計師協(xié)會副會長表示：我國管理會計人才缺乏，缺口達(dá)到300多萬人。
 
　　(四)管理會計地位低
　　在2003年制造業(yè)國際高級聯(lián)合會的一次調(diào)查顯示：80%的美國企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的成本間接費用分配制度，只有23%的答卷者對與決策有關(guān)的信息提供情況表示滿意。也就是說，多數(shù)人既不滿意提供的信息又不銳意進(jìn)取。這種現(xiàn)象足以表明，在美國財務(wù)會計與管理會計的相對地位被輕重倒置了。
 
　　(五)管理層不夠重視
　　羅伯特·卡普蘭教授是管理會計領(lǐng)域卓越的理論家與實踐家。他基于對ABC(作業(yè)成本法)和BSC(平衡計分卡)應(yīng)用成功和不成功案例20年的觀察，以對 General Motor公司和Chrysler公司實施ABC的對比研究為例，發(fā)現(xiàn)Chrysler公司在應(yīng)用ABC方面比General Motor公司成功得多。因為Chrysler公司實施ABC時受到公司CEO和董事局主席直接領(lǐng)導(dǎo)和支持，而General Motor公司引入ABC則早得多，但該項目從未走出過財務(wù)辦公室的范圍。在General Motor公司，ABC被應(yīng)用成“官方”的成本計算方法，這種做法也并非不可取，但卻從來沒有像Chrysler公司那樣將重點放到改進(jìn)公司流程設(shè)計、工程和生產(chǎn)上。兩家公司在應(yīng)用ABC時領(lǐng)導(dǎo)力的不同可以解釋實施效果之間的差異?？梢姽芾韺訉芾頃嫷闹匾暢潭?，直接影響到管理會計方法的運用效果。
 　
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