如果你向一位CFO發(fā)問“您最關(guān)注什么”，我想，不同的CFO的回答會(huì)存在一定的差異。比如，有的CFO說(shuō)他最關(guān)注企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。投資要可持續(xù)增長(zhǎng)，融資也要可持續(xù)增長(zhǎng)，收入要可持續(xù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)也要可持續(xù)增長(zhǎng)。有的CFO說(shuō)他最關(guān)注企業(yè)的信息整合。因?yàn)樾畔⒉徽暇碗y以發(fā)揮信息的價(jià)值，而且也只有CFO才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)信息、顧客信息、內(nèi)部管理信息等進(jìn)行最有效整合。還有的CFO說(shuō)他最關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成積極的資本結(jié)構(gòu)，這樣才能使資本成本相對(duì)降低，才能控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行a1匹配，從而幫助企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)寒冬。
　　換句話說(shuō)，CFO不但要懂財(cái)務(wù)、懂企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)，還要懂資本市場(chǎng)。如果CFO在企業(yè)資金不足的形勢(shì)下，除了跑銀行外對(duì)其他融資渠道一頭霧水，肯定是不合格的。比如，融資租賃會(huì)不會(huì)做？會(huì)不會(huì)通過產(chǎn)業(yè)鏈金融或者供應(yīng)鏈金融進(jìn)行融資？去主板市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)融資難度很大，時(shí)間也很長(zhǎng)，那么CFO能否去新三板融資？能否打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。這些都是CFO應(yīng)該關(guān)注的問題。
　　CFO應(yīng)該關(guān)注什么是一個(gè)說(shuō)不完的話題。CFO不但要會(huì)做事，還要會(huì)做人。正像阿迪達(dá)斯CFO Robin J.Stalker所言：“CFO像膠水，鏈接CEO和其他人。”他認(rèn)為CFO必須是內(nèi)部和外部關(guān)系良好的協(xié)調(diào)者。資產(chǎn)證券化是最近一個(gè)熱門話題，有位CFO認(rèn)為CFO應(yīng)該關(guān)注資產(chǎn)證券化，這樣可以幫助企業(yè)融資。融資當(dāng)然是企業(yè)CFO關(guān)注的一個(gè)永恒話題，現(xiàn)在許多企業(yè)缺錢，能夠找到錢的CFO就被視為有能力?，F(xiàn)在國(guó)家強(qiáng)調(diào)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。如果你的企業(yè)是國(guó)際化企業(yè)，那么作為CFO就要有國(guó)際化視野，能夠進(jìn)行全球化投資和融資，關(guān)注國(guó)際財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)，進(jìn)行國(guó)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。如果你是一家國(guó)有企業(yè)的CFO，那么你關(guān)注的焦點(diǎn)與普通民營(yíng)企業(yè)CFO就會(huì)有所不同，你除了要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)效益外，還要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的社會(huì)責(zé)任，要更多考慮國(guó)家利益和社會(huì)利益，而不是僅僅考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然不是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的CFO就不需要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，他們更多考慮的是投資者利益*5化，資本逐利特性還是*9位的。
　　CFO雖然關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)工作多一些，但不能僅僅把自己當(dāng)成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)站在CEO的角度，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門，共同做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也要配合企業(yè)其他高管，幫助他們搞好其他工作。只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)工作才能高效完成，CFO才能贏得其他人的尊重。
　　現(xiàn)在許多企業(yè)出了很多問題，有人分析是由于內(nèi)部控制不足造成的，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制成為當(dāng)前許多企業(yè)迫切需要解決的問題。因此有人認(rèn)為CFO應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部控制。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要，也不是僅僅靠財(cái)務(wù)部門就可以完成的，需要企業(yè)從上到下共同努力。企業(yè)董事會(huì)要抓內(nèi)部控制，CEO、CFO及企業(yè)其他高管要團(tuán)結(jié)一致加以落實(shí)，CFO要負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作，要協(xié)調(diào)上上下下各個(gè)部門的工作，為內(nèi)部控制有效運(yùn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。
　　現(xiàn)在有些企業(yè)屬于外向型企業(yè)，有大量進(jìn)出口業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)結(jié)算就成為CFO關(guān)注的一個(gè)特殊問題。隨著跨境人民幣結(jié)算多樣化，選擇合適的結(jié)算方式，不但可以降低成本，還方便企業(yè)投資、融資活動(dòng)，大大改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
　　上市公司相對(duì)來(lái)講要求財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，應(yīng)該比一般公司有更高水平的財(cái)務(wù)管理。但許多失敗的上市公司卻給出了相反答案。上市公司的CFO應(yīng)該更加關(guān)注公司的規(guī)范運(yùn)作。運(yùn)作不規(guī)范，投資者利益受損，不但毀了上市公司形象，CFO也毀了自己的前途。這樣的CFO除了騙子公司敢用，真正想干點(diǎn)正事的公司恐怕是不會(huì)用的。既然CFO敢為了少數(shù)人利益弄虛作假，那么也就敢為了自己個(gè)人利益不擇手段。所以CFO人品很重要，CFO應(yīng)該關(guān)注企業(yè)規(guī)范體系建設(shè)，應(yīng)該建設(shè)誠(chéng)信財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制。
　　有CFO認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)化，在中國(guó)企業(yè)真正發(fā)揮作用應(yīng)該成為CFO關(guān)注的重點(diǎn)。持有上述觀點(diǎn)的CFO認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的可操作性作用很大，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。CFO應(yīng)該以內(nèi)養(yǎng)外，關(guān)注企業(yè)健康長(zhǎng)壽之道，要保證企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不犯顛覆性錯(cuò)誤，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)體制、機(jī)制建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。
　　總之，以上這些說(shuō)法、看法都有一定道理。CFO要關(guān)注企業(yè)全局性的大事，要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要站在企業(yè)全局高度開展財(cái)務(wù)管理工作，要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。要抓大事、抓關(guān)鍵，牽好企業(yè)牛鼻子，把企業(yè)引向財(cái)務(wù)成功之道。
 　
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