業(yè)內(nèi)人士把2014年看作是中國(guó)管理會(huì)計(jì)元年，但管理會(huì)計(jì)人才匱乏、信息化支撐不足等問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式，財(cái)政部在征求意見稿的起草說(shuō)明中明確，以更加有效地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)”，財(cái)政部?jī)A向于從改革現(xiàn)行會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容等入手，將管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格體系進(jìn)行有序銜接，同時(shí)，提出“探索管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的其他途徑”，為未來(lái)的發(fā)展預(yù)留空間。
　　一、管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
　　在財(cái)政部的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)將對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行根本性思考，并開始不斷開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與創(chuàng)新。比如制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理、一大批國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理實(shí)踐等。
　　王文京認(rèn)為，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境下，這些管理實(shí)踐活動(dòng)的開展，都需要信息技術(shù)和軟件系統(tǒng)的支持。如大企業(yè)會(huì)計(jì)信息集中、全面預(yù)算的控制與考核、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制、內(nèi)部責(zé)任核算及報(bào)告等。
　　在過(guò)去的20多年里，中國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的實(shí)踐已經(jīng)非常成熟。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從會(huì)計(jì)記賬及報(bào)告，向以支撐企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的全面財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變，大中型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息化需求，也會(huì)從會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理全面信息化。
　　“管理會(huì)計(jì)全面信息化后，其內(nèi)容將更加豐富多彩。”王文京說(shuō)，包括大型企業(yè)成本精細(xì)化核算、管理與控制，大型企業(yè)費(fèi)用全面管理與控制，大型企業(yè)全面預(yù)算管理，大型企業(yè)財(cái)務(wù)分析及報(bào)告，大型企業(yè)內(nèi)部責(zé)任核算及報(bào)告等，構(gòu)成了我國(guó)軟件企業(yè)新的信息化市場(chǎng)機(jī)遇與空間。
　　目前，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)已經(jīng)取得優(yōu)異的成績(jī)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化步入成熟期，管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
　　不過(guò)，王文京也表示，管理會(huì)計(jì)信息化的突出成就仍然集中在少數(shù)先進(jìn)企業(yè)范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)還處于信息孤島或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化階段。財(cái)政部對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)，將成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要里程碑，必然會(huì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的全面轉(zhuǎn)型與深化。
　　二、由問(wèn)題解決管理需求
　　記者采訪了中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司總會(huì)計(jì)師張國(guó)軍，他認(rèn)為管理會(huì)計(jì)框架體系應(yīng)當(dāng)包含三方面：一是建立多維度、多層次的核算理念和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系;二是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法，提供有用信息;三是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)制定經(jīng)營(yíng)和考核政策，提供經(jīng)營(yíng)決策方案支撐，促進(jìn)企業(yè)提升管理水平和價(jià)值創(chuàng)造。
　　“管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)首先要明確需求，也即要明確解決管理中的哪些問(wèn)題。”張國(guó)軍說(shuō)。企劃要根據(jù)商品定義指導(dǎo)研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)參與商品企劃和研發(fā)過(guò)程，以成本為中心，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行源頭控制，并以商品企劃和研發(fā)階段確定的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，指導(dǎo)預(yù)算編制，控制生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用。”陳興說(shuō)。
　　除了成本管控環(huán)節(jié)外，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中還會(huì)有績(jī)效考核的需求。張國(guó)軍補(bǔ)充說(shuō)：“企業(yè)需要考核經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)各有關(guān)部門和崗位分清責(zé)任和落實(shí)獎(jiǎng)懲，那么就要以部門和崗位作為管理會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析和重新加工，形成部門和崗位管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，從而滿足評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲需要。”在這一點(diǎn)上，陳興表示，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工作應(yīng)當(dāng)與預(yù)算緊密結(jié)合在一起。他認(rèn)為，將財(cái)務(wù)預(yù)算類的KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))納入公司績(jī)效考評(píng)體系，在預(yù)算控制基礎(chǔ)上增加績(jī)效考核控制，可以確保預(yù)算執(zhí)行的剛性。
　　陳興認(rèn)為，企業(yè)在圍繞預(yù)算核心工作時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮兩方面問(wèn)題：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略為牽引，在中期財(cái)務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)下，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算;二是建立財(cái)務(wù)預(yù)算編制的管理體系和流程，確保財(cái)務(wù)預(yù)算同業(yè)務(wù)預(yù)算有效銜接，保證預(yù)算的合理性。
　　三、共性基礎(chǔ)上的不同運(yùn)用
　　管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化發(fā)展還應(yīng)該體現(xiàn)在信息化系統(tǒng)的建設(shè)上。
　　“會(huì)計(jì)的鮮明特性在于，其某種意義上是一種通用商業(yè)語(yǔ)言。而管理會(huì)計(jì)則具體到企業(yè)個(gè)體的管理需要，從不同維度、不同層級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行再次分類、加工、整理、計(jì)算、分析、報(bào)告和運(yùn)用。從單個(gè)企業(yè)看，要實(shí)施‘個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)’，從企業(yè)的共同需要看，要建立具有統(tǒng)一功能和作用的管理會(huì)計(jì)體系，可以名曰‘企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)’，不同企業(yè)‘按需所用’罷了。”張國(guó)軍說(shuō)。
　　這意味著，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是共性需求，是整體提升企業(yè)管理的需要，而管理會(huì)計(jì)是各企業(yè)根據(jù)自身的需要，解決不同的問(wèn)題，是個(gè)體化運(yùn)用。個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)，其實(shí)是在共性基礎(chǔ)上的不同運(yùn)用。
　　張國(guó)軍指出，當(dāng)前的任務(wù)是在做好需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一集合企業(yè)需求和功能需要，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，開發(fā)出既滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需要，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息需要的綜合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，不同企業(yè)可以按其個(gè)性化需求選擇功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源配置的需要，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力等方面的基礎(chǔ)作用。
　　四、讓管理會(huì)計(jì)師成為企業(yè)決策者
　　管理會(huì)計(jì)如今正在如火如荼地推進(jìn)，而它原本是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
　　毋庸置疑，管理會(huì)計(jì)對(duì)于提振企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著積極的推動(dòng)作用。同樣，管理會(huì)計(jì)師也有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)人從單純的記賬者向理財(cái)者、管理者、決策參與者提升，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員社會(huì)公信力、社會(huì)影響力和社會(huì)地位的提高。
　　“要讓管理會(huì)計(jì)師成為總會(huì)計(jì)師的左膀右臂，首先總會(huì)計(jì)師應(yīng)成長(zhǎng)為CFO，兩者是不同治理體系下的職位設(shè)置，但相對(duì)于跨國(guó)公司中作為CEO戰(zhàn)略伙伴的CFO們，不少國(guó)企總會(huì)計(jì)師們排名還比較靠后，還只是‘相等于’副總，這面臨如何‘進(jìn)班子’、成為決策者中一員的問(wèn)題。”劉霄侖表示。
　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授于增彪表示，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)師決策角色的轉(zhuǎn)變，需要理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：首先在信息受眾上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向外部利益相關(guān)者，管理會(huì)計(jì)面向內(nèi)部各級(jí)經(jīng)理;其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)同時(shí)提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，一定意義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分配企業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值;再次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重企業(yè)整體，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成單位并重。
 　
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