作為小會(huì)計(jì)，想要成長(zhǎng)，最重要的就是學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)。要學(xué)習(xí)的東西既有專業(yè)知識(shí)，又有軟技能。初期為了做好會(huì)計(jì)核算工作，要學(xué)的專業(yè)知識(shí)主要包括會(huì)計(jì)、稅法以及涉及工商、銀行、外匯、進(jìn)出口等等方面的法律法規(guī)，這個(gè)要因所在企業(yè)和行業(yè)決定。同時(shí)，要想做好本企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，一定要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理方式、內(nèi)控流程，甚至是本年和未來一定期間(比如三年)企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策。千萬別說我是個(gè)小會(huì)計(jì)，這些與我無關(guān)。這個(gè)期間的軟技巧是基本的溝通能力，主要是和本部門同事和上司的溝通。好的溝通能力能讓你的工作有效率質(zhì)量高。
再往上做需要的知識(shí)也更多，如果企業(yè)小，做到財(cái)務(wù)主管就要涉及資產(chǎn)管理、預(yù)算、資金、稅務(wù)、內(nèi)控合規(guī)等更多的方面了。內(nèi)容多了，看事的角度也要更高。怎么能提高層次，剛才提到的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解就更重要了。主管可能會(huì)被要求參與一些管理團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，熟悉日常經(jīng)營(yíng)決策的制定和推進(jìn)過程。一定要帶著問題去聽，不確定或不明白的要和上司請(qǐng)教，特別是關(guān)系到自己工作的方面。同時(shí)，主管開始有復(fù)核監(jiān)督下屬工作的責(zé)任了，也要和其他部門配合常規(guī)工作或特殊項(xiàng)目。所以，領(lǐng)導(dǎo)下屬、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力就顯得很重要了。
本人沒有做過財(cái)務(wù)總監(jiān)，談?wù)撠?cái)務(wù)總監(jiān)的工作全憑理解?？偙O(jiān)作為高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中的一員，專業(yè)知識(shí)基本成型，需要的只是定期更新。更多的精力放在與高管團(tuán)隊(duì)的其他成員一起完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上。企業(yè)任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)要如何配合服務(wù)于整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呢?說到底，還是溝通協(xié)調(diào)這些事。
從會(huì)計(jì)到總監(jiān)的成長(zhǎng)之路，可以看到，隨著具體工作的減少，知識(shí)似乎顯得越來越不重要，當(dāng)然總監(jiān)不親自做事但一定要明白怎么做。另一方面的軟技巧軟能力則越來越重要。