當(dāng)今職場，能有一位可以給予你指導(dǎo)的良師益友當(dāng)然是好事。但要想攀上職場巔峰，則需要一位“靠山”，也就是擔(dān)保人。師父與“靠山”有何區(qū)別呢?師父可以對你進行指導(dǎo)，提供建議，幫助你為下一個職位做好準(zhǔn)備。而擔(dān)保人則會為你承擔(dān)風(fēng)險，打開通往下一個職位的大門，把你推薦給適當(dāng)?shù)娜?，并在事關(guān)你職場命運的高層對話中，為你辯護。Catalyst研究部資深總監(jiān)希瑟•福斯特-卡明斯表示：“師父會與你進行交流，而‘靠山’則把你推薦給其他人。”
近期，許多公司希望在領(lǐng)導(dǎo)層中增加女性的比例，因此擔(dān)保人理念也被越來越多的公司所采納。2010年《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview)對4000名高層員工進行了調(diào)查，結(jié)果顯示19%的男性員工有一名擔(dān)保人，而女性的比例僅為13%。而有推薦人支持的女性，更愿意提出加薪，也有更多機會獲得升職、加薪和更高的職場滿意度，甚至進入公司高層?！豆鹕虡I(yè)評論》的合著者、人才創(chuàng)新中心(CenterforTalentInnovation)主任西爾維婭•安•休利特表示：“推薦是獲得高層職位的*10途徑。”
擔(dān)保機制在各個方面都得到了推廣。研究顯示，絕大多數(shù)擁有“靠山”的男性和女性員工，對自己的晉升幾率更加滿意。
這種關(guān)系通常沒有固定的模式可循，“被擔(dān)保人”也不總是領(lǐng)情。洛杉磯CorazonasFoods食品公司CEO拉蒙娜•卡佩羅表示，在職業(yè)生涯早起，她得到了雀巢公司(Nestlé)一位很有身份的高管的指導(dǎo)。當(dāng)他得知卡佩羅被哈佛商學(xué)院(HarvardBusinessSchool)錄取的消息時，他建議她將上學(xué)的計劃推遲一年，并保證，如果她繼續(xù)留在公司，將可以接受更好的教育?？ㄅ辶_聽從的這位高管的意見，在上世紀(jì)90年代中期，她成為雀巢公司副總經(jīng)理，然后是詩尚草本(CelestialSeasonings)副總裁，肯德-杰克遜酒園(Kendall-Jackson)執(zhí)行副總裁。其推薦人蒂姆•克魯爾成為雀巢美國公司的CEO?？ㄅ辶_表示：“他是我的‘伯樂’，是他讓我找到了恰當(dāng)?shù)穆毼弧?rdquo;
你是否具有“千里馬”的潛質(zhì)?
個人績效很重要。工作優(yōu)秀是必要條件，人們在決定為你進行冒險之前，必須確定你忠誠、值得信賴和可靠。希瑟•福斯特-卡明斯認(rèn)為，這些高管為你的職業(yè)發(fā)展押上了自己的信譽。她表示：“我們不會帶一頭驢子去參加賽馬比賽。沒有人會毫無顧忌地甘冒風(fēng)險。”
找出自己的閃光點。埋頭苦干不會引起別人的注意。福斯特-卡明斯建議，你所需要做的是，打出自己的名聲。比如，自愿接受更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，參加會議，成為業(yè)內(nèi)的積極分子等。
順其自然。大部分關(guān)系都是自然形成的，如果你絞盡腦汁要求其他人成為自己的靠山，最終往往徒勞無功。人才創(chuàng)新中心總裁西爾維婭•安•休利特建議：不要把雞蛋放在一個籃子里。與多個人培養(yǎng)良好的關(guān)系，以避免擔(dān)保人離開公司所帶來的損失。
要自信。即便擔(dān)心自己沒有資格負(fù)責(zé)某個重大任務(wù)，或掛念家中嗷嗷待哺的孩子，也不要向擔(dān)保人流露出這種矛盾情緒。休利特建議：“表現(xiàn)出你對機會的渴望。”在處理反饋時，一定要經(jīng)得住考驗，做好充分準(zhǔn)備，按照靠山的建議行事。