職場的精彩，在于不斷向上進(jìn)取。在財會領(lǐng)域發(fā)展，走會計這條路線，往上晉升便是財務(wù)主管。但是，能脫穎而出成為主管需要經(jīng)過激烈的競爭和嚴(yán)格的篩選，那么，優(yōu)秀的財務(wù)主管都是怎么煉成的呢?
職業(yè)標(biāo)桿
做好財務(wù)主管，首先要給自己樹立職業(yè)標(biāo)桿，找準(zhǔn)定位的方向和高度。行業(yè)名人、職場成功案例都可以成為自己的標(biāo)桿。有了正確的方向，才能保持源源不斷的動力。這往大了說是匹配好職業(yè)志向，往小了說就是得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，比如“消費有計劃，儲蓄有意識”，等等。如果這些基本的都做不到的話，很難想象會勝任財務(wù)主管的工作。
專業(yè)技能
雖然晉升到了管理層，但會計行業(yè)的核算知識、業(yè)務(wù)處理流程、財經(jīng)法規(guī)、內(nèi)部審計這些專業(yè)技能必須過硬，否則自己都是一知半解，怎么去指導(dǎo)手下的人開展好工作。當(dāng)然，財務(wù)主管也是需要接受篩選和檢驗的，硬件方面你得有從業(yè)資格證、職稱證書或注冊會計師、注冊審計師等證書，軟件方面還得有出色的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德做保障。
創(chuàng)造價值
財務(wù)主管每天要與貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨管理、損益管理等諸多的瑣碎事情打交道，這些也是他們每天必做的功課。
同時，他們還需要組建好財務(wù)團(tuán)隊，管好手下不同職能的小會計們，讓整個團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的財務(wù)信息，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
管理藝術(shù)
財務(wù)主管是團(tuán)隊中的靈魂和標(biāo)志性人物，他們不需要事事都親自動手，但是要站在更高的角度，統(tǒng)籌規(guī)劃，幫助下屬成長。
他們會及時處理好所有財務(wù)信息的匯總、分析和預(yù)測，帶出一支高效、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的財務(wù)團(tuán)隊，用自己的工作熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度感染下屬。
執(zhí)行力
財務(wù)主管既是執(zhí)行者，也是特殊的監(jiān)督者，公司的財務(wù)內(nèi)控也是他們的職責(zé)之一。有時他們還要發(fā)動全員，劃分板塊，做周期性的財務(wù)分析、成本核算、數(shù)據(jù)分析，等等。
因此，優(yōu)秀的財務(wù)主管應(yīng)具備超強(qiáng)的執(zhí)行力和行動意愿，主動為老板收集財務(wù)信息，明確企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)。
統(tǒng)籌規(guī)劃
財務(wù)預(yù)算可以說是一個公司管理的重中之重，是維持一個公司有序運作的根基。通常一個好的財務(wù)預(yù)算，便是企業(yè)完成財務(wù)指標(biāo)的一半。制作財務(wù)預(yù)算是一件非常專業(yè)的事情，因此做好財務(wù)預(yù)算，協(xié)調(diào)各部門的利益，避免老板拍腦袋決策，財務(wù)主管的重要性不言而喻。
財務(wù)關(guān)系
作為管理層，花在人際關(guān)系維護(hù)上的時間會相應(yīng)提高，這是一個需要長期積累的過程。好的財務(wù)主管會建立和維護(hù)好自己的財務(wù)關(guān)系網(wǎng)，運作好財務(wù)事項，規(guī)范好手下財務(wù)人員的行為。