2、利潤*5化的需要。
　　利潤*5化是商業(yè)銀行根本的經(jīng)營目標，是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。利率市場化和利差的縮小、市場競爭主體多元化、市場競爭日趨激烈、市場格局日趨穩(wěn)定，通過外延式擴張、單純依靠市場份額創(chuàng)造利潤的空間已經(jīng)十分有限，我國商業(yè)銀行為繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的利潤和可持續(xù)發(fā)展，不得不轉(zhuǎn)向立足于銀行自身的內(nèi)部挖潛、創(chuàng)新產(chǎn)品、提高質(zhì)量和降低成本。與管理科學、技術(shù)先進的國際銀行業(yè)相比，我國商業(yè)銀行在這方面的差距尤其明顯。必須對傳統(tǒng)的銀行成本管理體系進行改革，不斷降低我國商業(yè)銀行的產(chǎn)品成本，實現(xiàn)利潤*5化目標。
　　3、產(chǎn)品定價的需要。
　　制改革不斷深入，金融市場日益完善，利率市場化已處于金融改革的前沿，我國商業(yè)銀行自主制定金融產(chǎn)品價格逐步具備了外部條件。與此同時，如何對產(chǎn)品進行合理定價，科學地制定價格策略是商業(yè)銀行贏得市場的重要競爭手段，這些都要求我國商業(yè)銀行對金融產(chǎn)品及產(chǎn)品成本需要有一套科學、具體、系統(tǒng)的組織管理體系，深入研究金融產(chǎn)品的具體構(gòu)成和控制程序，將金融產(chǎn)品按受益配比原則和交互分配關(guān)系核算、分攤企業(yè)共同費用，確定合理、客觀的產(chǎn)品成本，建立明晰的產(chǎn)品成本體系，為正確制定價格競爭策略提供客觀的依據(jù)。
　　
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