當前，我國商業(yè)銀行面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。國際銀行業(yè)和金融資本的準入，形成強大的資金流動市場，資金的需求和價格將由市場決定，成本、利潤、競爭將成為我國商業(yè)銀行經營管理的三大課題。我國商業(yè)銀行如何在激烈的競爭中謀取利潤是關系到今后生存和發(fā)展的關鍵，而成本是利潤的基石，怎樣利用和控制成本、管理成本便成了我國商業(yè)銀行經營管理的核心。由于我國過去經濟體制上的原因，我國商業(yè)銀行一直缺乏利潤驅動機制和成本約束機制。目前，面對國際同行的競爭和市場要求，如何對自身的經營機制、管理體制進行改革，建立合理、有效、完善的銀行成本管理體系，強化銀行成本管理，已成了我國商業(yè)銀行管理工作的重中之重。
　　一、我國商業(yè)銀行成本管理改革勢在必行
　　商業(yè)銀行實施科學的成本管理，有效地控制和降低成本是提高商業(yè)銀行經營管理水平的關鍵，是商業(yè)銀行財務管理的重要內容。銀行成本管理thldl.org.cn對于增強商業(yè)銀行在市場中的競爭能力，提高經營效益，具有重要意義。由于商業(yè)銀行的業(yè)務種類較多，因而其成本構成也比較復雜。商業(yè)銀行的成本大體上包括以上部分：存款與借款利息支出、銀行員工工經營管理費用、營業(yè)性支出與非營業(yè)性支出等方面。商業(yè)銀行強化成本管理、降低產品成本是增強自身盈利能力和競爭能力的主要途徑，是參與市場競爭、為產品定價的內在需要。改革銀行成本管理、創(chuàng)新成本觀念已經成為我國商業(yè)銀行參與國際競爭的燃眉之急。
　　1、競爭的需要。
　　我國商業(yè)銀行在未來的競爭中，必須以最低的資金成本、*3的產品質量參與角逐，才能取得競爭優(yōu)勢和較好的收益；必須不斷提高產品創(chuàng)新能力和盈利能力，樹立良好的信譽，才能在與經驗豐富、實力雄厚的國際銀行業(yè)的競爭中立于不敗之地。要達到這些要求，我國商業(yè)銀行必須進行內部優(yōu)化，掌握先進、成熟的管理技術，提高銀行成本管理水平，以加強內部控制來緩和成本對價格的張力，爭取價格優(yōu)勢，同時還須加大創(chuàng)新力度，開發(fā)高收益產品，達到成本和利潤的優(yōu)化組合，增強自身的競爭能力。
　　
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