商業(yè)領(lǐng)域的不確定性長期困擾全球企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低增長、高失業(yè)率隨時可能出現(xiàn)的“新常態(tài)”商業(yè)環(huán)境中獲勝，CFO就必須在抓住工作重點的同時，嚴(yán)把成本節(jié)約與財務(wù)控制關(guān)。節(jié)約成本一直被CFO視為應(yīng)對企業(yè)收入下降、盈利能力疲弱的風(fēng)險管理手段之一。它還可以在與成本目標(biāo)保持一致的前提下提高企業(yè)自身的運(yùn)作效能。
　　在全球經(jīng)濟(jì)動蕩的今天，成本節(jié)約是組織策略最重要的組成部分。對于企業(yè)而言，成本節(jié)約不是權(quán)宜之計，而是建立在效益提高基礎(chǔ)之上、增加附加值的長久之計。自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，降低成本在各大公司CFO眼里似乎已成為了很容易實現(xiàn)的目標(biāo)。除了裁員、降低生產(chǎn)規(guī)模外，他們想到最多的便是外包。
　　然而，讓他們沒有想到的是，像外部共享服務(wù)這樣備受青睞的節(jié)約成本辦法實際上并沒有產(chǎn)生預(yù)期的收益。特別是當(dāng)外包供應(yīng)商在其他國家時，其預(yù)期收益恐怕會更低。除了時差會影響彼此有效溝通外，外包供應(yīng)商在人員配備及管理方面存在的問題也難以讓發(fā)包方滿意。因此，在理論上看似不錯的外包服務(wù)卻往往隱藏著成本與管理欠佳的陷阱。
　　除了上述幾個降低成本的方法外，可持續(xù)發(fā)展計劃也可以達(dá)到降低成本的目的。例如，環(huán)保地毯全球翹楚企業(yè)—— —接口公司（Interface）自1994年以來專注于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。截至目前，這一戰(zhàn)略已經(jīng)幫助該公司達(dá)到了節(jié)約資源、降低成本與提高盈利能力的目的。數(shù)據(jù)顯示，Interface這些年已使石化燃料用量以及工業(yè)用水量降幅分別達(dá)到了60%和62%，而其產(chǎn)品年銷售額則比采用可持續(xù)發(fā)展計劃前翻了一番，達(dá)到了10億美元。
　　當(dāng)然，降低成本還可以使公司稅負(fù)水平降至最低。CFO必須對國家稅法變化心中有數(shù)，這樣才能在繳稅時確定適用哪類最低成本稅收管轄權(quán)。卓有成效的內(nèi)控一直都是關(guān)鍵問題。因此，財務(wù)控制也成為了CFO另一項重要工作，如風(fēng)險管理。實施企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)可以使CFO在管理好財務(wù)控制的風(fēng)險敞口的同時，收獲到意外的安全驚喜。只有通過降低成本與有效的財務(wù)控制，CFO與其他高管才可以心無旁騖地將精力集中在其他重要事務(wù)的管理上。
　　
　　　　
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