公司中企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因包括哪些?

22b選項(xiàng)結(jié)合題目分析解釋一下，為什么選擇 24題感覺(jué)前半部分是C倒數(shù)第二句是B，但是為什么選B不選C呢 30題B選項(xiàng)詳細(xì)解釋分析一下為什么選擇呢 37B在這里感覺(jué)很奇怪

Y同學(xué)
2020-10-05 11:47:49
閱讀量 1276
  • 陳老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師
    德才兼?zhèn)?/span> 春風(fēng)化雨 潤(rùn)物無(wú)聲 循循善誘
    高頓為您提供一對(duì)一解答服務(wù)，關(guān)于公司中企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因包括哪些?我的回答如下：

    勤奮的同學(xué)你好：

    22題 京川

    ——選項(xiàng) B， 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是新市場(chǎng)原有產(chǎn)品的組合。 案例中 “顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn) 餐”， 說(shuō)明這是傳統(tǒng)的原有產(chǎn)品。 案例中 “顧客數(shù)量……增加 ２０％以上”， 說(shuō)明公司開(kāi)發(fā)了新市場(chǎng)， 吸引了新客戶(hù)， 所以選項(xiàng) B當(dāng)選?！?/p>

    選項(xiàng) A， 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是原有市場(chǎng)與原有產(chǎn)品的組合。 案例中 “顧客既可以按照公司提供的菜 譜點(diǎn)餐， 也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪”， 表明公司提供的還是做好的菜 （原有產(chǎn) 品）， 允許顧客自帶菜譜和食材只是一種營(yíng)銷(xiāo)手段， 目的是增加產(chǎn)品的使用頻率。 效果顯著， 因?yàn)?“營(yíng)業(yè)收入……增長(zhǎng) ２０％以上”。 所以， 選項(xiàng) A當(dāng)選?！?/p>

    選項(xiàng) Ｃ， 案例中， 原有模式是 “按照公司的提供的菜譜點(diǎn)餐”， 新創(chuàng)模式是 “支付一定的學(xué)習(xí)費(fèi) 用后， 在廚師的指導(dǎo)下自己操作”， 這符合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在原有的市場(chǎng)上， 通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)， 研制新產(chǎn)品。 故選項(xiàng) Ｃ 當(dāng)選。

    　發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、 密集型戰(zhàn)略、 多元化戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略不屬于密集型戰(zhàn)略， 選項(xiàng) Ｄ 不選。


    24題

    材料的前兩句話分別介紹了 Ｆ 集團(tuán)實(shí)行收縮戰(zhàn)略的背景和原因。 只有 “集團(tuán)相繼出售了旗下幾 個(gè)歐洲高端品牌” 才是 Ｆ 公司的戰(zhàn)略收縮的舉措， 是判斷戰(zhàn)略收縮的類(lèi)型的直接、 唯一的依據(jù)。 其中， “出售品牌” 涉及企業(yè) （或者子公司） 產(chǎn)權(quán)的變更， 對(duì)應(yīng)的收縮戰(zhàn)略的類(lèi)型是放棄， 選 項(xiàng) Ｂ 當(dāng)選。 選項(xiàng) Ａ， 削減成本屬于緊縮與集中戰(zhàn)略， 包括削減人工成本、 材料成本管理費(fèi)用以及資產(chǎn)， 縮 小分部和職能部門(mén)的規(guī)模。 案例中未涉及， 不選。 選項(xiàng) Ｃ， 緊縮與集中戰(zhàn)略包括機(jī)制變革， 財(cái)政與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略， 削減成本戰(zhàn)略。 案例中未涉及， 不選。選項(xiàng) Ｄ， 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略包括重新定位或者調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)， 調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。 案例中未涉及， 不選。


    30題，B是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征，教材的原文表述。 因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟組成的這些個(gè)企業(yè)通常也是有金正關(guān)系的，現(xiàn)在達(dá)成聯(lián)盟是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是現(xiàn)在就掙個(gè)你死我活。



    image.png


    37

    企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因包括： ①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新； ②避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； ③避免或減少競(jìng)爭(zhēng)； ④實(shí) 現(xiàn)資源互補(bǔ)； ⑤開(kāi)拓新的市場(chǎng)； ⑥協(xié)調(diào)降低成本。 選項(xiàng) Ａ 屬于內(nèi)部發(fā)展 （新建） 戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)， 選項(xiàng) Ｂ 的說(shuō)法在教材中已刪除。 根據(jù)材料， 甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟， 通過(guò)合 作推出產(chǎn)品， 提升了合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力， 體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和開(kāi)拓新的市場(chǎng)的動(dòng)因。 選項(xiàng) ＣＤ 正確。


    希望老師的以上解答能夠幫助到你，接下來(lái)也要繼續(xù)加油哦~ヾ(?°?°?)??·


    以上是關(guān)于公司,公司戰(zhàn)略相關(guān)問(wèn)題的解答，希望對(duì)你有所幫助，如有其它疑問(wèn)想快速被解答可在線咨詢(xún)或添加老師微信。
    2020-10-05 14:06:29
  • 收起
    Y同學(xué)學(xué)員追問(wèn)
    24題的話，看作緊挨著后面問(wèn)題的那句來(lái)判斷就可以的是吧。有點(diǎn)分不清收縮戰(zhàn)略的原因……背景是可以知道的
    2020-10-05 14:40:49
  • 陳老師 高頓財(cái)經(jīng)研究院老師

    是可以的~能夠看到關(guān)鍵詞就能判斷。

    原因和背景差不多的~

    image.png

    2020-10-05 14:49:11
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