C選項作為財務(wù)制度，雖不是企業(yè)自行建立所有企業(yè)本身是一項控制權(quán)？

C選項作為財務(wù)制度，雖不是企業(yè)自行建立，所有企業(yè)均應(yīng)當(dāng)遵守，我覺得本身就是一項控制？

A同學(xué)
2017-03-16 10:30:21
閱讀量 277
  • 夏老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    誨人不倦 兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍 文思敏捷
    高頓為您提供一對一解答服務(wù)，關(guān)于C選項作為財務(wù)制度，雖不是企業(yè)自行建立所有企業(yè)本身是一項控制權(quán)？我的回答如下：

    同學(xué)，你好！

    　 　 　 　 　C確實是可以作為控制，別太在意。這個題說的是重點關(guān)注，那個匯率怎么算也不會影響現(xiàn)金財產(chǎn)出問題，財務(wù)費用可能不對?，F(xiàn)金的控制重點是，進(jìn)出有規(guī)矩，出納和財務(wù)分離。


    以上是關(guān)于權(quán)益,控制權(quán)相關(guān)問題的解答，希望對你有所幫助，如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2017-03-16 14:27:30
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其他回答

  • F同學(xué)
    如何建立企業(yè)財務(wù)控制制度
    • Z老師
      建立財務(wù)體系內(nèi)控七原則
      1.合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務(wù)內(nèi)控制度。
      2.整體性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財務(wù)會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。
      3.針對性原則，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)財務(wù)會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實有效的內(nèi)控制度，將各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務(wù)會計水平。
      4.一貫性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。
      5.適應(yīng)性原則，指企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財務(wù)會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展?fàn)顩r及時補充企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度。
      6.經(jīng)濟(jì)性原則，是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業(yè)財務(wù)控制度的操作性要強(qiáng)，要切實可行。
      7.發(fā)展性原則，制定企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。
  • 小同學(xué)
    分析一個企業(yè)建立財務(wù)控制制度應(yīng)該如何入手
    • 劉老師
      企業(yè)如何建立財務(wù)內(nèi)部控制體系
      1. 內(nèi)部控制組織：內(nèi)部組織是企業(yè)的基本保障，設(shè)置專職的內(nèi)專控部門是屬企業(yè)界關(guān)注的焦點，通常的設(shè)置方式包括三種：方式一：單獨設(shè)置內(nèi)控部門。方式二：由內(nèi)部審計部門牽頭負(fù)責(zé)內(nèi)控工作。方式三：在內(nèi)部控制建設(shè)集中期設(shè)立內(nèi)部控制建設(shè)辦公室。
      2. 內(nèi)部環(huán)境的診斷與完善：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與運行的載體，企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制時，首先要診斷與完善內(nèi)部環(huán)境。一方面，內(nèi)部環(huán)境的完善可以為控制活動的設(shè)計與運行奠定基礎(chǔ)，另一方面，內(nèi)部環(huán)境的診斷可以加強(qiáng)控制活動與內(nèi)部環(huán)境的匹配性，有利于控制活動的順暢運行。
      3. 動態(tài)的風(fēng)險評估：風(fēng)險評估是內(nèi)部控制體系化建設(shè)的重要表現(xiàn)，是后續(xù)內(nèi)控措施設(shè)計的重要依據(jù)。
      4. 控制活動的設(shè)計：控制活動是內(nèi)控體系實施的核心要素，企業(yè)在規(guī)范控制活動的過程中，應(yīng)當(dāng)形成內(nèi)部控制政策與程序手冊。
      5. 信息與溝通貫穿始終：信息與溝通是指在內(nèi)控建設(shè)中，保證在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)讓恰當(dāng)?shù)膷徫猾@取適當(dāng)?shù)男畔ⅰ?br />6. 內(nèi)部監(jiān)督手段：內(nèi)部監(jiān)督置于五要素之末，是內(nèi)控管理閉環(huán)的體現(xiàn)。
      　　此外，績效考核強(qiáng)調(diào)將內(nèi)部控制建設(shè)與運行的有效性納入企業(yè)的績效考核，以促進(jìn)內(nèi)控體系的實施。
  • 美同學(xué)
    財務(wù)制度范文，作為一個小企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)制度，怎么建？具體包括哪些內(nèi)容？
    • 郭老師
      小企業(yè)的話，管理會計的東西先簡單弄，把會計核算和一些基本的財務(wù)制度建好，主要包括兩類東西吧：
      一是會計核算的政策、程序，關(guān)賬、財務(wù)報告等
      二是基本財務(wù)制度，比如付款管理、應(yīng)收賬款管理、合同臺賬、報銷制度、財務(wù)檢查等。
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