功能性協(xié)議為什么更具有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征？

其他回答

• N同學(xué)
  企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部管理
  • S老師
    l、確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一致?！　∪粝氚哑髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理好，各聯(lián)盟伙伴的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致的。但隨著時(shí)間的推移，會(huì)出現(xiàn)聯(lián)盟伙伴之間財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致和沖突，這就要求聯(lián)盟伙伴經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，消除目標(biāo)差異和矛盾，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的平穩(wěn)運(yùn)行。　　2、職權(quán)明確。　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)與職權(quán)不僅應(yīng)該是明確的，而且應(yīng)該是對(duì)等和一致的。如果財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有職權(quán)，沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)，那么就會(huì)失去許多獲利機(jī)會(huì)；反之，如果各聯(lián)盟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在任何地方都可以指手畫(huà)腳，發(fā)號(hào)施令，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟也必將陷入混亂?！　?、確保財(cái)務(wù)控制。　　與一般企業(yè)中的財(cái)務(wù)控制相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的控制缺乏明確的職權(quán)系統(tǒng)，管理層次也不是那么明確，因而容易導(dǎo)致目標(biāo)的分散。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財(cái)務(wù)控制不能僅僅依靠所有權(quán)和控制手段來(lái)維系，而是依靠聯(lián)盟企業(yè)的共同努力，相互協(xié)作，為了共同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?、加強(qiáng)信息溝通。　　加強(qiáng)聯(lián)盟伙伴財(cái)務(wù)管理人員之間的信息溝通，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員相互學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興趣，求得對(duì)聯(lián)盟的支持。當(dāng)然信息溝通也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)聯(lián)盟破裂之時(shí)?！　?、端正合作態(tài)度。　　相互信任和友善是非常重要的，它對(duì)于聯(lián)盟起著一種穩(wěn)定作用，還可以加強(qiáng)合作伙伴之間的整體溝通。端正合作態(tài)度與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功有著密切關(guān)系?！　?、善于解決糾紛。　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是由不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員組成的聯(lián)合體，而各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者又有不同的目標(biāo)、文化背景和價(jià)值觀。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行過(guò)程中難免出現(xiàn)矛盾和糾紛。大家要本著團(tuán)結(jié)的愿望，及時(shí)解決工作中的矛盾和沖突。
• 小同學(xué)
  戰(zhàn)略預(yù)算有什么特征
  • a老師
    摘抄最新預(yù)算著作《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》如下
    
    現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算具有以下特點(diǎn)
    
    1.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)，涵蓋人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)模塊，各人員都在同一個(gè)系統(tǒng)里作業(yè)，保證了看問(wèn)題、處理問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的整體性、全面性、系統(tǒng)性。
    
    2.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算是以數(shù)字來(lái)量化各種行為和要達(dá)到的結(jié)果，而不是以一些抽象的概念來(lái)表示，如“忠誠(chéng)”、“可靠”、“有能力”等。下面引用名人名言來(lái)強(qiáng)化理解數(shù)字量化的重要性。
    
    “只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對(duì)它有所了解如果你不能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，那你只有模糊不清的認(rèn)識(shí)?！?威廉?湯普森)
    
    “如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實(shí)際上你所知無(wú)多如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)。”(ge前ceo 韋爾奇)
    
    3.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算本身不是目的，而是為戰(zhàn)略服務(wù)的一種工具。
    
    企業(yè)的戰(zhàn)略就是為了趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短，保證投資者可持續(xù)性地、健康地盈利，企業(yè)實(shí)行預(yù)算的目的就是為了使得戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
    
    4.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算是全過(guò)程動(dòng)態(tài)作業(yè)。
    
    現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算要求企業(yè)將目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到每半年、每個(gè)季度、每月甚至每天，然后規(guī)范每個(gè)有效動(dòng)作來(lái)靈活地執(zhí)行和控制，使結(jié)果趨于目標(biāo)。現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算特別要求要糾正很多民營(yíng)企業(yè)家常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，即只要結(jié)果不要過(guò)程。而現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算特別強(qiáng)調(diào)過(guò)程，而且是非常清晰的過(guò)程，因?yàn)楝F(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算認(rèn)為，過(guò)程如果是無(wú)效的，是沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有步驟的，那么，結(jié)果也必然不可能完美。
    
    5.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算能夠充分體現(xiàn)所有人在利益上的博弈。只有互相博弈，才能相互制約、相互促進(jìn)。
    
    如，a公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格是根據(jù)成本加成計(jì)算出來(lái)的，如果采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)價(jià)格沒(méi)控制好，就會(huì)逼著銷(xiāo)售價(jià)格上調(diào)，銷(xiāo)售部門(mén)的壓力會(huì)加大，產(chǎn)品因?yàn)樘醿r(jià)了可能賣(mài)不動(dòng)，銷(xiāo)售數(shù)量會(huì)減少，銷(xiāo)售人員的利益也會(huì)減少?，F(xiàn)在假設(shè)a公司銷(xiāo)售人員的提成等于銷(xiāo)售金額乘以一定的比例，銷(xiāo)售人員可能還能得到一些安慰，因?yàn)殇N(xiāo)售數(shù)量減少了，可能銷(xiāo)售金額并沒(méi)有減少，銷(xiāo)售人員的利益也沒(méi)有減少，甚至還增加了(盡管這個(gè)過(guò)程非常艱難)。現(xiàn)在假設(shè)提成比例為銷(xiāo)售額的1%，計(jì)算結(jié)果如下(單位元)
    銷(xiāo)售單價(jià) 單位成本 單位毛利 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售金額 銷(xiāo)售人員提成
    提價(jià)前 100.00 80.00 20.00 9600.00 960000.00 9600.00
    提價(jià)后 120.00 100.00 20.00 8000.00 960000.00 9600.00
    
    可偏偏，企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效是按銷(xiāo)售毛利計(jì)算的，這樣，提價(jià)前后的銷(xiāo)售人員提成是完全不同的，假設(shè)提成比例為銷(xiāo)售毛利的5%，計(jì)算結(jié)果如下(單位元)
    銷(xiāo)售單價(jià) 單位成本 單位毛利 銷(xiāo)售數(shù)量 銷(xiāo)售毛利 銷(xiāo)售人員提成
    提價(jià)前 100.00 80.00 20.00 9600.00 192000.00 9600.00
    提價(jià)后 120.00 100.00 20.00 8000.00 160000.00 8000.00
    
    在上表所列這種情況下，銷(xiāo)售人員的利益明顯減少了很多。因?yàn)椴少?gòu)人員沒(méi)有控制好采購(gòu)單價(jià)，卻將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給銷(xiāo)售部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)必然會(huì)反擊，會(huì)與采購(gòu)人員進(jìn)行博弈，博弈之后的結(jié)果往往都會(huì)趨于理性。采購(gòu)人員會(huì)努力控制采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)銷(xiāo)售人員會(huì)及時(shí)地向客戶(hù)反饋原材料價(jià)格上漲這一事實(shí)，并努力與客戶(hù)溝通。
    
    現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算體系中就設(shè)計(jì)了太多這樣的博弈，互相牽制利益，才使得各人員自動(dòng)自發(fā)地去遵守游戲規(guī)則，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
    
    6.現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算必須形成書(shū)面文件，包括預(yù)算報(bào)表、目標(biāo)責(zé)任狀。預(yù)算必須經(jīng)審議通過(guò)，是指導(dǎo)行為的準(zhǔn)則，預(yù)算一經(jīng)確認(rèn)，不得隨便調(diào)整或變更。
• 紫同學(xué)
  戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因有幾條？
  • 金老師
    你好，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因主要包括 　　（1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新—— 分擔(dān)投入 　?。?）避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)—— 信息溝通 　?。?）避免或減少競(jìng)爭(zhēng)—— 競(jìng)合，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 　　（4）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ) 　?。?）開(kāi)拓新的市場(chǎng)—— 產(chǎn)品增加，市場(chǎng)擴(kuò)張 　?。?）降低協(xié)調(diào)成本—— 不用整合（相對(duì)于并購(gòu)）