數(shù)字時(shí)代，應(yīng)變于新，唯有進(jìn)化，才有未來(lái)。高頓咨詢秉持財(cái)經(jīng)賦能初心，攜手德國(guó)藍(lán)科獨(dú)家冠名“未來(lái)財(cái)務(wù)與人才發(fā)展高峰論壇杭州站”，近日?qǐng)A滿落幕西子湖畔!
 
　　本次論壇以“數(shù)智進(jìn)化，財(cái)領(lǐng)未來(lái)”為主題，力邀多位專家，為現(xiàn)場(chǎng)500余位財(cái)務(wù)高管，帶來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展解析，圍繞如何鍛造面向未來(lái)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、數(shù)字財(cái)務(wù)人才發(fā)展方法論分享專業(yè)洞見(jiàn)，為企業(yè)敏捷應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒思路。
 

　　世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，中國(guó)堅(jiān)定以“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”應(yīng)對(duì)不確定的外部環(huán)境。發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，成為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤(pán)的重要基石。對(duì)于財(cái)會(huì)行業(yè)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。面臨前所未有的快速變化，財(cái)務(wù)管理者需要再適應(yīng)新定位，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理智能轉(zhuǎn)型，以滿足公司管理、組織變革以及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。
 

　　2025財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)預(yù)測(cè)
 

　　德勤亞太區(qū)審計(jì)及鑒證數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)合伙人、中注協(xié)注會(huì)行業(yè)“十四五”信息化規(guī)劃組專家金科先生提到，政府部門(mén)非常關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何更好利用數(shù)字技術(shù)重塑財(cái)務(wù)職能。

　　數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，將完全改變財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式，能夠使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表核算流程實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，幫助財(cái)務(wù)立足風(fēng)險(xiǎn)管理角度，從事后變成事中和事前。數(shù)據(jù)分析技術(shù)的引入，能夠讓財(cái)務(wù)分析從描述性功能，轉(zhuǎn)變成診斷性、預(yù)測(cè)性和處方性，全面釋放財(cái)務(wù)價(jià)值。

　　在2025預(yù)測(cè)里，非常關(guān)鍵的是，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)換，業(yè)界與學(xué)界已達(dá)成共識(shí)，未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的“三位一體”角色劃分，運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及專家財(cái)務(wù)“三位一體”職能。在財(cái)務(wù)角色的重塑過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注如何提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的洞察力，不斷提升對(duì)客戶的服務(wù)能力，保持敏捷和韌性，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化。
 
　　金總提到，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息披露的時(shí)效性特別關(guān)注，尤其是大型集團(tuán)性企業(yè)更是近兩年財(cái)務(wù)工作的重心。在財(cái)報(bào)提速方面的有越來(lái)越高的要求。在未來(lái)三年，隨著越來(lái)越多的財(cái)報(bào)提速工具的應(yīng)用以及ERP系統(tǒng)的云化，能夠預(yù)計(jì)到未來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告和實(shí)時(shí)分析的能力，幫助財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)部門(mén)。
 
　　基于戰(zhàn)略，融合技術(shù)、創(chuàng)新和人才，打造適用未來(lái)的財(cái)經(jīng)體系
 

　　為應(yīng)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)通過(guò)數(shù)字化、智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型，緊跟業(yè)務(wù)需求與變化，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。五星控股集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官沈暉先生基于戰(zhàn)略，融合技術(shù)、創(chuàng)新和人才，基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造適配未來(lái)的財(cái)經(jīng)體系。

　　沈總指出，一流的財(cái)經(jīng)體系具有以下四個(gè)特征：一、從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)。將業(yè)財(cái)融合工作要求貫穿于業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)管控、組織運(yùn)作等各個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)為業(yè)務(wù)發(fā)展與管理決策提供有業(yè)務(wù)深度的洞察與分析。二、從會(huì)計(jì)走向管理。將會(huì)計(jì)角色深化于管理之中，實(shí)現(xiàn)信息互通和增值。三、從數(shù)據(jù)走向價(jià)值。財(cái)務(wù)將逐漸成為未來(lái)企業(yè)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、管理者與應(yīng)用者，形成歷史經(jīng)驗(yàn)與面向未來(lái)的智慧，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的有力影響與支撐。四、從規(guī)范走向智能。財(cái)務(wù)在不遠(yuǎn)的未來(lái)將迎接智能化時(shí)代，在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中場(chǎng)景化實(shí)現(xiàn)多種新興技術(shù)的組合應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)升級(jí)推動(dòng)財(cái)務(wù)智慧升級(jí)。
 
　　智能財(cái)務(wù)體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策
 

　　《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出，要秉承新發(fā)展理念，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。而智能財(cái)務(wù)建設(shè)便是新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)用產(chǎn)生的新鮮事物，是企業(yè)管理的“新基建”，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必經(jīng)之路和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的重要抓手。
 
　　數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到極大促進(jìn)作用。張璠先生在分享中提到：數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用帶給我們?nèi)齻€(gè)變化，一是降低了對(duì)自然資源的依賴；二是有助于打造更加全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，未來(lái)產(chǎn)生實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告；三是有助于資源的跨區(qū)域利用。
 
　　隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)要從倒車鏡的導(dǎo)航儀功能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不僅要對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行反應(yīng)，還要與企業(yè)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，比如對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)后，提供戰(zhàn)略決策支持職能。
 
　　道術(shù)合一，財(cái)務(wù)信息智能化實(shí)踐
 

　　德國(guó)藍(lán)科高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)高桀先生提出，財(cái)務(wù)智能化的核心是為了管理。以財(cái)務(wù)信息為脈絡(luò)，如何實(shí)現(xiàn)智能化？在邁向財(cái)務(wù)信息智能化的時(shí)候，企業(yè)面臨以下問(wèn)題，規(guī)模龐大、內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品和服務(wù)繁多、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多樣、坐落地分散。作為承載企業(yè)核心數(shù)據(jù)的合并報(bào)表，不僅是財(cái)務(wù)管理對(duì)外輸出的窗口，也是對(duì)內(nèi)管理的重要工具。
 
　　財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，卓越的財(cái)務(wù)管理體系必然會(huì)從關(guān)注合并報(bào)表開(kāi)始，合并報(bào)表往往就成了首先需要突破的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)合并報(bào)表體系實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、實(shí)時(shí)、可靠的報(bào)表披露，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算，支持財(cái)務(wù)職能由核算型轉(zhuǎn)向分析型、決策支持型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的價(jià)值，更是至關(guān)重要。
 
　　財(cái)務(wù)數(shù)字化讓企業(yè)更敏捷高效
 

　　每一次科技進(jìn)步都掀起了歷史的巨浪，通過(guò)整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的洗禮，誕生了許多“彎道超車”的企業(yè)。

　　易快報(bào)資深智能費(fèi)控解決方案專家毛坪先生，從價(jià)值視角分享了未來(lái)財(cái)務(wù)升級(jí)之路：第一層次是基礎(chǔ)層，即財(cái)務(wù)合規(guī)，初級(jí)財(cái)務(wù)管家偏向財(cái)務(wù)核算。他們的業(yè)務(wù)局限于事后核算監(jiān)督，日常工作以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、收集、整理、分析等為主，是企業(yè)發(fā)展的“幕后”功臣。第二層次是核心層，財(cái)務(wù)人員開(kāi)始參與經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程的管控及支撐作用，以財(cái)務(wù)視角梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。第三層次是增值層，財(cái)務(wù)參與并購(gòu)決策，財(cái)務(wù)管理人員躋身企業(yè)核心決策層，與最高經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一目標(biāo)，明確經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)，深度參與資本運(yùn)作，由業(yè)務(wù)導(dǎo)向進(jìn)一步上升到戰(zhàn)略導(dǎo)向。
　　財(cái)務(wù)進(jìn)化：過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)
 

　　當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正處百年一遇的大變局，財(cái)務(wù)人面對(duì)前所未有的變革和經(jīng)濟(jì)顛覆形勢(shì)，財(cái)務(wù)職能正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　峰會(huì)壓軸圓桌環(huán)節(jié)，由分貝通副總裁蘇鑫先生主持，遙望網(wǎng)絡(luò)首席財(cái)務(wù)官戴頌威、五星控股集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官沈暉、德國(guó)藍(lán)科高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)高桀參與討論。從數(shù)字技術(shù)與全面自動(dòng)化下催生的財(cái)務(wù)新興工作崗位、面向未來(lái)的財(cái)務(wù)組織建設(shè)、流程變革重塑財(cái)務(wù)價(jià)值三個(gè)角度展開(kāi)討論。

　　分貝通副總裁蘇鑫先生站在數(shù)字化服務(wù)者的角度提出，越基礎(chǔ)越重復(fù)的工作容易越容易被取代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從這些繁復(fù)的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，真正去做戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)BP的職能，幫助業(yè)務(wù)、幫助公司。

　　遙望網(wǎng)絡(luò)首席財(cái)務(wù)官戴頌威先生指出，財(cái)務(wù)不僅對(duì)于業(yè)務(wù)要有敏銳的感知力，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的分解和建模能力提出了非常高的要求。

　　擁有二十余年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的五星控股集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官沈暉先生表示，數(shù)字化是時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)還要有自己的數(shù)據(jù)沉淀。不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)迭代，根據(jù)各種模式進(jìn)行建模，打磨數(shù)字化系統(tǒng)，這樣產(chǎn)生的數(shù)據(jù)才能為自己所用。

　　德國(guó)藍(lán)科高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)高桀先生從實(shí)踐角度提出，流程重塑和組織重塑過(guò)程中，消除非增值部分是長(zhǎng)效目標(biāo)。這些改變需要由痛點(diǎn)驅(qū)動(dòng)，花費(fèi)時(shí)間沉淀流程，再檢驗(yàn)流程是否適合企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在此，特別鳴謝獨(dú)家冠名商德國(guó)藍(lán)科，合作伙伴易快報(bào)、分貝通、有成報(bào)銷、滴滴企業(yè)版對(duì)本次杭州峰會(huì)的全力支持。高頓咨詢始終致力于培養(yǎng)面向未來(lái)的財(cái)經(jīng)人才，助力企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量財(cái)務(wù)組織，以財(cái)經(jīng)力量重塑企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。“2022未來(lái)財(cái)務(wù)大會(huì)”還將在深圳、蘇州、青島、北京、上海等十余城巡回舉辦，敬請(qǐng)期待。
 
　　來(lái)源：金融界