
世紀疫情沖擊下,百年變局加速演進,中國堅定以“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”應對不確定的外部環(huán)境。發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深的數(shù)字經(jīng)濟,成為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤的重要基石。對于財會行業(yè),既是機遇,也是挑戰(zhàn)。面臨前所未有的快速變化,財務管理者需要再適應新定位,進一步加強財務管理智能轉型,以滿足公司管理、組織變革以及業(yè)務轉型的需要。

2025財務轉型趨勢預測

德勤亞太區(qū)審計及鑒證數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新領導合伙人、中注協(xié)注會行業(yè)“十四五”信息化規(guī)劃組專家金科先生提到,政府部門非常關注企業(yè)數(shù)字化轉型,如何更好利用數(shù)字技術重塑財務職能。
數(shù)字化技術的應用,將完全改變財務創(chuàng)造價值的方式,能夠使傳統(tǒng)的財務報表核算流程實現(xiàn)高度自動化,幫助財務立足風險管理角度,從事后變成事中和事前。數(shù)據(jù)分析技術的引入,能夠讓財務分析從描述性功能,轉變成診斷性、預測性和處方性,全面釋放財務價值。
在2025預測里,非常關鍵的是,強調財務角色轉換,業(yè)界與學界已達成共識,未來財務轉型的“三位一體”角色劃分,運營財務、業(yè)務財務及專家財務“三位一體”職能。在財務角色的重塑過程中,要重點關注如何提升財務對企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的洞察力,不斷提升對客戶的服務能力,保持敏捷和韌性,以應對業(yè)務的發(fā)展變化。

為應對當前和未來市場挑戰(zhàn),財務通過數(shù)字化、智能化技術實現(xiàn)自身轉型,緊跟業(yè)務需求與變化,助力業(yè)務發(fā)展。五星控股集團首席財務官沈暉先生基于戰(zhàn)略,融合技術、創(chuàng)新和人才,基于公司發(fā)展戰(zhàn)略,打造適配未來的財經(jīng)體系。
沈總指出,一流的財經(jīng)體系具有以下四個特征:一、從財務走向業(yè)務。將業(yè)財融合工作要求貫穿于業(yè)務流程、運營管控、組織運作等各個層面,實現(xiàn)為業(yè)務發(fā)展與管理決策提供有業(yè)務深度的洞察與分析。二、從會計走向管理。將會計角色深化于管理之中,實現(xiàn)信息互通和增值。三、從數(shù)據(jù)走向價值。財務將逐漸成為未來企業(yè)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、管理者與應用者,形成歷史經(jīng)驗與面向未來的智慧,實現(xiàn)對業(yè)務的有力影響與支撐。四、從規(guī)范走向智能。財務在不遠的未來將迎接智能化時代,在財務管理領域中場景化實現(xiàn)多種新興技術的組合應用,通過技術升級推動財務智慧升級。

《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》提出,要秉承新發(fā)展理念,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。而智能財務建設便是新技術在財務領域運用產(chǎn)生的新鮮事物,是企業(yè)管理的“新基建”,是促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必經(jīng)之路和實體經(jīng)濟發(fā)展壯大的重要抓手。

德國藍科高級項目總監(jiān)高桀先生提出,財務智能化的核心是為了管理。以財務信息為脈絡,如何實現(xiàn)智能化?在邁向財務信息智能化的時候,企業(yè)面臨以下問題,規(guī)模龐大、內部機構復雜、產(chǎn)品和服務繁多、經(jīng)營活動多樣、坐落地分散。作為承載企業(yè)核心數(shù)據(jù)的合并報表,不僅是財務管理對外輸出的窗口,也是對內管理的重要工具。

每一次科技進步都掀起了歷史的巨浪,通過整個經(jīng)濟周期的洗禮,誕生了許多“彎道超車”的企業(yè)。
易快報資深智能費控解決方案專家毛坪先生,從價值視角分享了未來財務升級之路:第一層次是基礎層,即財務合規(guī),初級財務管家偏向財務核算。他們的業(yè)務局限于事后核算監(jiān)督,日常工作以財務數(shù)據(jù)記錄、收集、整理、分析等為主,是企業(yè)發(fā)展的“幕后”功臣。第二層次是核心層,財務人員開始參與經(jīng)營,發(fā)揮對業(yè)務全過程的管控及支撐作用,以財務視角梳理、優(yōu)化業(yè)務流程,驅動業(yè)務發(fā)展。第三層次是增值層,財務參與并購決策,財務管理人員躋身企業(yè)核心決策層,與最高經(jīng)營者統(tǒng)一目標,明確經(jīng)營方向和重點,深度參與資本運作,由業(yè)務導向進一步上升到戰(zhàn)略導向。

當下的中國經(jīng)濟,正處百年一遇的大變局,財務人面對前所未有的變革和經(jīng)濟顛覆形勢,財務職能正處于轉型的關鍵節(jié)點。
峰會壓軸圓桌環(huán)節(jié),由分貝通副總裁蘇鑫先生主持,遙望網(wǎng)絡首席財務官戴頌威、五星控股集團首席財務官沈暉、德國藍科高級項目總監(jiān)高桀參與討論。從數(shù)字技術與全面自動化下催生的財務新興工作崗位、面向未來的財務組織建設、流程變革重塑財務價值三個角度展開討論。
分貝通副總裁蘇鑫先生站在數(shù)字化服務者的角度提出,越基礎越重復的工作容易越容易被取代,財務人員應該從這些繁復的基礎工作中解放出來,真正去做戰(zhàn)略財務、財務BP的職能,幫助業(yè)務、幫助公司。
遙望網(wǎng)絡首席財務官戴頌威先生指出,財務不僅對于業(yè)務要有敏銳的感知力,同時對業(yè)務的分解和建模能力提出了非常高的要求。
擁有二十余年財務管理經(jīng)驗的五星控股集團首席財務官沈暉先生表示,數(shù)字化是時代的要求,財務還要有自己的數(shù)據(jù)沉淀。不斷進行數(shù)據(jù)迭代,根據(jù)各種模式進行建模,打磨數(shù)字化系統(tǒng),這樣產(chǎn)生的數(shù)據(jù)才能為自己所用。
德國藍科高級項目總監(jiān)高桀先生從實踐角度提出,流程重塑和組織重塑過程中,消除非增值部分是長效目標。這些改變需要由痛點驅動,花費時間沉淀流程,再檢驗流程是否適合企業(yè)高效運轉。
在此,特別鳴謝獨家冠名商德國藍科,合作伙伴易快報、分貝通、有成報銷、滴滴企業(yè)版對本次杭州峰會的全力支持。高頓咨詢始終致力于培養(yǎng)面向未來的財經(jīng)人才,助力企業(yè)構建高質量財務組織,以財經(jīng)力量重塑企業(yè)未來競爭。“2022未來財務大會”還將在深圳、蘇州、青島、北京、上海等十余城巡回舉辦,敬請期待。