在財(cái)務(wù)審計(jì)中涉及重大判斷不得利用內(nèi)部審計(jì)人員提供直接協(xié)助嗎？

其他回答

• c同學(xué)
  內(nèi)審可以直接協(xié)助外審做審計(jì)么
  • r老師
    1、內(nèi)審可以直接協(xié)助外審做審計(jì)。
    2、公司內(nèi)審部門的職責(zé)很大程度上和外審工作重合，尤其是控制流程的評(píng)估。在評(píng)估和復(fù)核公司的內(nèi)控體系時(shí)，內(nèi)審和外審采取的方法相似，外審沒必要重復(fù)工作，直接（適當(dāng)）借鑒內(nèi)審的工作結(jié)果即可。
    3、通過內(nèi)審，可以改善外審與公司各部門的關(guān)系；從內(nèi)審那里外審可更全面了解客戶信息。外審可以參考內(nèi)審在某個(gè)領(lǐng)域的專門知識(shí)。
    4、內(nèi)部審計(jì)部門能為企業(yè)增加價(jià)值就是因?yàn)樗麄儗?duì)改進(jìn)經(jīng)營與控制的分析與建議是客觀的。獨(dú)立是為了保證客觀，是一種手段，而客觀才是最終的目標(biāo)。試想如果審計(jì)活動(dòng)是獨(dú)立的，但卻由于種種原因沒有反映事物的客觀面貌，那這種活動(dòng)就沒有效率和效果，甚至造成決策失誤，十分有害。反過來，只要保證了客觀，就不必要死守獨(dú)立不放。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來說，其形式上的獨(dú)立性肯定不如外部審計(jì)，但絕對(duì)有利于外部審計(jì)的工作順利進(jìn)行。
• 敢同學(xué)
  內(nèi)審可以直接協(xié)助外審做審計(jì)么
  • 宋老師
    如果內(nèi)部審計(jì)部門和成員能夠勝任內(nèi)部審計(jì)工作并具備良好的工作獨(dú)立性，則內(nèi)部審計(jì)工作成果可以利用
• e同學(xué)
  判斷題 由于內(nèi)部控制存在著固有的局限性，審計(jì)人員職能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性提供合理保證。（ ）
  • 任老師
    內(nèi)部控制存在固有局限性，無論如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行，只能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性提供合理的保證。內(nèi)部控制存在的固有局限性包括：
    
    1．在決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤和由于人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。例如，被審計(jì)單位信息技術(shù)工作人員沒有完全理解系統(tǒng)如何處理銷售交易，為使系統(tǒng)能夠處理新型產(chǎn)品的銷售，可能錯(cuò)誤地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更改；或者對(duì)系統(tǒng)的更改是正確的，但是程序員沒能把此次更改轉(zhuǎn)化為正確的程序代碼。
    
    2．可能由于兩個(gè)或更多的人員進(jìn)行串通或管理層凌駕于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避。例如，管理層可能與客戶簽訂背后協(xié)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的銷售合同作出變動(dòng)，從而導(dǎo)致收入確認(rèn)發(fā)生錯(cuò)誤。再如，軟件中的編輯控制旨在發(fā)現(xiàn)和報(bào)告超過賒銷信用額度的交易，但這一控制可能被逾越或規(guī)避。
    
    此外，如果被審計(jì)單位內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求，也會(huì)影響內(nèi)部控制功能的正常發(fā)揮。被審計(jì)單位實(shí)施內(nèi)部控制的成本效益問題也會(huì)影響其職能，當(dāng)實(shí)施某項(xiàng)控制成本大于控制效果而發(fā)生損失時(shí)，就沒有必要設(shè)置控制環(huán)節(jié)或控制措施。內(nèi)部控制一般都是針對(duì)經(jīng)常而重復(fù)發(fā)生的業(yè)務(wù)而設(shè)置的，如果出現(xiàn)不經(jīng)常發(fā)生或未預(yù)計(jì)到的業(yè)務(wù)，原有控制就可能不適用。