企業(yè)的對策性財務(wù)戰(zhàn)略包括哪些?

企業(yè)的對策性戰(zhàn)略包括哪些

燕同學
2021-10-27 18:33:14
閱讀量 239
  • 老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于企業(yè)的對策性財務(wù)戰(zhàn)略包括哪些?我的回答如下:

    勤奮的同學你好:
    (一)組織三個層次的戰(zhàn)略主要包括

    1、組織戰(zhàn)略層次

    組織戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略或企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,主要回答到哪里去競爭的問題,即做出組織應該選擇經(jīng)營何種業(yè)務(wù)以及進入何種行業(yè)或領(lǐng)域的決策。

    組織戰(zhàn)略劃分為:

    1)成長戰(zhàn)略

    2)穩(wěn)定戰(zhàn)略

    3)收縮戰(zhàn)略

    2、競爭戰(zhàn)略層次

    競爭戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略,主要回答到如何進行競爭的問題,即應該如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中與競爭對手開展有效的競爭,從而確立自己在市場上的長期競爭優(yōu)勢。

    競爭戰(zhàn)略劃分為:

    1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

    2)差別化戰(zhàn)略

    3)市場集中戰(zhàn)略

    3、職能戰(zhàn)略層次

    職能戰(zhàn)略主要回答到憑借什么來進行競爭的問題,即哪些資源有助于打敗自己的競爭對手,以及將如何獲取、開發(fā)以及使用這些資源去進行競爭。

    人力資源戰(zhàn)略就是職能戰(zhàn)略的一種。
    (二)人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配
    1、成長戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略

    內(nèi)部成長戰(zhàn)略:關(guān)注市場開發(fā)、新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)。

    人力資源問題:

      ①制定規(guī)劃以及時雇用和培訓新員工,適應市場需求;

      ②改變現(xiàn)有員工晉升和發(fā)展機會,保證快速成長時期能夠保持質(zhì)量和績效標準。

    外部成長戰(zhàn)略:通過購并競爭對手(橫向整合),或購并提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合),擴展資源或強化市場地位。

    人力資源問題:

     ①對不同組織的人力資源管理體系進行合并; 

    ?、诓脝T戰(zhàn)略,兼并和收購通常導致解雇員工。

    2、穩(wěn)定戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略

    認為環(huán)境中機會非常有限,決定繼續(xù)維持目前的經(jīng)營方式。

    戰(zhàn)略性人力資源:

    確定關(guān)鍵員工,并制定特殊的人才保留政策。

    3、收縮戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略

    決定壓縮或精簡業(yè)務(wù),力圖增強基本能力。

    人力資源問題:重要的是裁員,具有挑戰(zhàn)。

     挑戰(zhàn)1:裁去工作績效不佳的員工。

     挑戰(zhàn)2:提高裁員之后仍然留在企業(yè)中的人員的士氣。

    (三)人力資源戰(zhàn)略與不同競爭戰(zhàn)略的匹配

    1、創(chuàng)新戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略

    創(chuàng)新戰(zhàn)略以產(chǎn)品的創(chuàng)新及產(chǎn)品生命周期的縮短為導向。強調(diào)風險承擔和新產(chǎn)品的不斷推出,強調(diào)客戶的滿意度和客戶的個性化需要。

    從人員招募和甄選看,這類組織更愿意得到富有創(chuàng)新精神的和敢于承擔風險的人,而不是長期兢兢業(yè)業(yè)做一份重復性很強的程序化工作的人。在薪酬上強調(diào)組織與員工的風險共擔以及成功分享,同時確保在產(chǎn)品、生產(chǎn)方法以及技術(shù)等方面的創(chuàng)新成功者確實能得到高額回報。

    2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略

    在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大大體相同的情況下,組織以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品。

    人力資源戰(zhàn)略特點:

     有效率的生產(chǎn)、明確的工作說明書、詳細的工作規(guī)劃、強調(diào)技術(shù)資格與培訓、內(nèi)部晉升、強調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪酬、績效考核作為控制機制等。

    3、客戶中心戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略

    特點:以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)速度等來贏得競爭優(yōu)勢。

    人力資源戰(zhàn)略特點:

      關(guān)注如何取悅客戶,希望自己及員工不僅能夠滿足客戶提出的需要,而且能夠幫助客戶發(fā)現(xiàn)他們尚未明確的潛在需要,并設(shè)法滿足這些潛在需要。組織在招募環(huán)節(jié)重視求職者或候選人的客戶服務(wù)能力、動機及經(jīng)驗。


    希望老師的以上解答能夠幫助到你,接下來也要繼續(xù)加油哦~ヾ(? °?°? )??預祝同學考試順利通過哦


    以上是關(guān)于財務(wù),財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2021-10-28 09:30:31
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其他回答

  • 一同學
    企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的共性體現(xiàn)在哪些方面
    • 蔡老師
      全局性和長期性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象,根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,是企業(yè)未來活動的行動綱領(lǐng)和藍圖,對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導作用,并且財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。

      導向性。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略,它是企業(yè)一切財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南,企業(yè)的一切財務(wù)活動都應該僅僅圍繞其實施和開展。
  • c同學
    如何通過年度報告分析企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略,應包括哪些方面?
    • 張老師
      財務(wù)管理包括籌資、投資、利潤分配三大塊。研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略,可以從企業(yè)多年以來的財務(wù)報表計算相關(guān)數(shù)據(jù),如資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)凈利率等,一方面測算企業(yè)的償債能力、營運能力、獲利能力,另一方面了解企業(yè)的利潤分配政策、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本運營。與此同時,企業(yè)還可以和同行業(yè)企業(yè)作橫向?qū)Ρ?,了解企業(yè)與競爭者的差異,更加明確企業(yè)的戰(zhàn)略。
  • 晨同學
    財務(wù)戰(zhàn)略管理基本過程不包括哪些內(nèi)容
    • 黃老師
      企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的主要內(nèi)容有五項,即戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務(wù)風險管理、戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略投資管理、全面預算管理,下面簡要介紹如下:

      1、戰(zhàn)略財務(wù)風險管理:即在總體經(jīng)營目標下,企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié),有效執(zhí)行風臉管理的基本流程,以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系,為達到風險管理的總體目標提供合理保證的過程及方法。

      2、戰(zhàn)略融資管理:即在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的條件下,企業(yè)為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證,并系統(tǒng)謀劃資金籌措目標、結(jié)構(gòu)、渠道及方式的理財方式。同時,融資財務(wù)戰(zhàn)略管理還應恰當選擇融資方式,如內(nèi)源融資。

      3、戰(zhàn)略投資管理:投資是一種經(jīng)濟行為,戰(zhàn)略投資是企業(yè)以戰(zhàn)略為導向的投資,此種投資形式具有全局性、長期性等特點,戰(zhàn)略投資管理須針對此種投資方式,全面考慮投資可行性,進行相應的管理措施。

      4、全面預算管理:即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標下,采取相關(guān)措施合理配置各種資源,以全面分析、預測決策企業(yè)經(jīng)營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等,進而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導、協(xié)調(diào)和控制,構(gòu)建實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理體系?! ?br />5、戰(zhàn)略營運資金管理:營運資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應收賬款管理等,它以靈活多變、動態(tài)調(diào)整、高效務(wù)實、創(chuàng)新性強、種類較多的管理方法,以及戰(zhàn)略目標的導向,致力于財務(wù)戰(zhàn)略管理目標。
      以上五項內(nèi)容以外的其他內(nèi)容,不屬于財務(wù)戰(zhàn)略管理基本過程。
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