商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有哪些？

其他回答

• 山同學(xué)
  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
  • 周老師
    一個(gè)企業(yè)可能存在有成千上萬種風(fēng)險(xiǎn)，然而這成千上萬種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略基本上是遵循了相似的總體邏輯和原則的，這些應(yīng)對(duì)原則主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)改善（在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，旨在減小或緩釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或?qū)_、風(fēng)險(xiǎn)分散、鏟除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。因此，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略而言，也遵循這一基本對(duì)策的總原則。
• 旺同學(xué)
  風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具有哪些
  • 張老師
    風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具共有七種：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。
    　　1.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
    　　風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)亦稱風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。
    　　對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
    　　對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：(1)缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān)(2)沒有其他備選方案(3)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。
    　　對(duì)于企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
    　　2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
    　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。例如：
    　　(1)退出某一市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)
    　　(2)拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易
    　　(3)外包某項(xiàng)對(duì)工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作
    　　(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品
    　　(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)
    　　(6)不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。
    　　3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。例如：
    　　(1)保險(xiǎn)：保險(xiǎn)合同規(guī)定保險(xiǎn)公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償，作為交換，在合同開始時(shí)，投保人要向保險(xiǎn)公司支付保險(xiǎn)費(fèi)。
    　　(2)非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。 例如，服務(wù)保證書等。
    　　(3)風(fēng)險(xiǎn)證券化：通過證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券(ils)。這種債券的利息支付和本金償還取決于某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。
    　　4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
    　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。
    　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換一般不會(huì)直接降低企業(yè)總的風(fēng)險(xiǎn)，其簡(jiǎn)單形式就是在減少某一風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增加另一風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，增加了應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷售。
    　　企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換在兩個(gè)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳效果。
    　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達(dá)到目的。
    　　5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
    　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖，也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵消。
    　　常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營(yíng)等。
    　　在金融資產(chǎn)管理中，對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。
    　　在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中，有些風(fēng)險(xiǎn)具有自然對(duì)沖的性質(zhì)，應(yīng)當(dāng)加以利用。例如，不同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
    　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖必須涉及風(fēng)險(xiǎn)組合，而不是對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于單一風(fēng)險(xiǎn)，只能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制。
    　　6.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
    　　風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償表現(xiàn)在企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施以補(bǔ)償可能的損失。
    　　風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)男问接胸?cái)務(wù)補(bǔ)償、人力補(bǔ)償、物資補(bǔ)償?shù)?。?cái)務(wù)補(bǔ)償是損失融資，包括企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。
• 郭同學(xué)
  商鋪投資售后回租策略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
  • 趙老師
    對(duì)開發(fā)商
    1、量力而行；售后返租是一個(gè)高成本運(yùn)營(yíng)的銷售方式，她不僅僅是你擁有一棟樓即可，這有后期的經(jīng)營(yíng)成本，有經(jīng)營(yíng)不善時(shí)的履約能力，她要求開發(fā)企業(yè)是實(shí)力與誠信的結(jié)合。如果沒實(shí)力最好自己不要涉足免得到時(shí)無力回天。
    2、售后返租不得零散經(jīng)營(yíng)；售后返租的生命線就是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，一個(gè)完整的物業(yè)一旦被分割出售，就意味著一個(gè)完整的商業(yè)設(shè)施在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)上失去了它的整體性，這將給日后的商業(yè)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。
    3、對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行可行性分析；對(duì)售后返租在開始之時(shí)，開發(fā)企業(yè)對(duì)返租來源應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的預(yù)測(cè)，其中經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)期限等等開發(fā)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)評(píng)估。
    對(duì)投資者
    1、了解城市規(guī)劃，理性判斷開發(fā)企業(yè)的實(shí)力及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；一般都選擇升值空間比較大的地段，可從市政規(guī)劃上有所預(yù)見，早入手可降低投資成本。合理評(píng)估開發(fā)企業(yè)的開發(fā)能力及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，回報(bào)率越高越應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎選擇。
    2、明確簽約主體；銷售物業(yè)的是開發(fā)企業(yè)，承租經(jīng)營(yíng)商是否是開發(fā)企業(yè)，承租協(xié)議與誰簽訂，這個(gè)很重要。
    3、明確違約責(zé)任；對(duì)于開發(fā)企業(yè)不能履行返租義務(wù)時(shí)，每日的遲延違約責(zé)任，超過一定期限的投資者解除合同權(quán)利，第三方對(duì)開發(fā)企業(yè)行為的擔(dān)保責(zé)任，以及違約責(zé)任的賠償范圍（如實(shí)際損失、訴訟費(fèi)、交通費(fèi)、律師代理費(fèi)）等等盡可能的約定清楚
    來自我愛鋪網(wǎng)的回答
• 喵同學(xué)
  建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有哪些
  • 楊老師
    建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
    
    　　(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)，從源頭緩解企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，以致財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析工作。
    
    　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好過程控制。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。其三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力。要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。
    
    　　(三)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金集中管理加強(qiáng)預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營(yíng)業(yè)預(yù)算，資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制。通過明確各部門的責(zé)任目標(biāo)，匯總編制好年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，要制定積極的配套措施，對(duì)年度預(yù)算實(shí)行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)性單位以費(fèi)用開支為控制重點(diǎn)。
    
    　　(四)強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會(huì)計(jì)師、委派的財(cái)會(huì)主管的職責(zé)權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時(shí)，建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制。
    
    　　(五)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就必須建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系必須堅(jiān)持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預(yù)警指標(biāo)的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過程表現(xiàn)在一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)立。二是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合的預(yù)警評(píng)估。三是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析情況，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。
    
    　　(六)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)目前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，需要擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，作出優(yōu)化。