袁亞非反制“攪局者”阿什利 三胞集團4.8億英鎊收購福來莎

　　英國體育大亨麥克·阿什利一向不按常理出牌，直到現(xiàn)在，外人也猜不透他為何要在袁亞非收購福來莎百貨的節(jié)骨眼上突然伸出一只腳使絆子。
　　4月13日，袁亞非在正式收購協(xié)議簽訂10天后，三胞集團與福來莎（House of Fraser）發(fā)表聯(lián)合聲明，證實前者以4.8億英鎊收購后者89%的股份，比業(yè)界此前估計的4.5億英鎊更高。
　　不過，這份聯(lián)合聲明重點還不在于此，而是要公開警告英超球隊紐卡斯爾聯(lián)足球俱樂部老板麥克·阿什利（Mike Ashley），即便他能成功收購福來莎剩余的11%股份，在公司戰(zhàn)略發(fā)展方向上也“不會有任何發(fā)言權(quán)”。
　　就在三胞集團董事長袁亞非前往倫敦參加收購福來莎簽約儀式的前夜，阿什利發(fā)動了一場收購阻擊戰(zhàn)，他從蘇格蘭零售大亨湯姆·亨特爵士（Tom Hunter）那里購進11%股份，并向其他股東發(fā)出收購要約，目的就是令三胞集團計劃落空。
　　袁亞非一下飛機即火速拜訪其他股東，成功爭取到89%股份。為免夜長夢多，袁手下30多位收購團隊成員徹夜未眠直到次日午后才過完法律文書，以致簽約儀式從4月3日當天上午兩次推后，終在下午5時舉行。
　　收購協(xié)議落定后，福來莎和三胞開始回過頭應對這起收購的“攪局者”。福來莎向阿什利和11%股權(quán)的原股東亨特分別發(fā)出律師函，指責這些股份轉(zhuǎn)讓給Sports Direct需要首先獲得福來莎其他股東同意，而且違背了股東優(yōu)先購買權(quán)的規(guī)定。在周日發(fā)出的聯(lián)合聲明中也強調(diào)了這一點。
　　但是有接近相關(guān)情況的業(yè)內(nèi)人士透露，實際上亨特曾多次向福來莎其他股東提出過轉(zhuǎn)讓這些股份的意向，甚至在與三胞談判的初期階段也曾與福來莎董事長唐·麥卡錫（Don McCarthy）談過。亨特承認已收到律師函，而且己方律師已作出回應，在解釋自己為何把11%股權(quán)賣給阿什利時說，因為后者可以提供確定的現(xiàn)金，對他而言這吸引力超過了來自中國的有條件出價。“我們完全滿意我們的立場。”他說。
　　現(xiàn)在還不知道阿什利打算怎么做。4月14日至午盤，阿什利控股的公司Sports Direct股價跌4.92%至733.1便士。上周一其股價尚收盤于893.5便士，4月7日當天阿什利拋售了價值2.2億英鎊股份，外界猜測此舉與他購買福來莎11%股份有關(guān)。目前還不清楚阿什利準備拿這11%股份怎么辦，業(yè)內(nèi)猜測他最終還是會賣給三胞—只要價錢滿意。
　　Sports Direct直到現(xiàn)在也未就這筆交易發(fā)出過公告，外界也不清楚這筆交易是否已完成。有不愿透露姓名的零售業(yè)高層私下猜測說，他相信阿什利買下福來莎這些股份“絕對不是一個長期的投資”，最終還是會賣給中國人，如果“有可觀的利潤”。
　　阿什利被認為是英國最有天賦的零售商之一，他從一家小商店開始，創(chuàng)建出在英國各地有約400家門店、業(yè)務(wù)覆蓋19個歐洲國家的體育用品零售王國Sports Direct，他還擁有英超球隊紐卡爾斯。早在2012年底，阿什利就被傳出有意收購福來莎少數(shù)股權(quán)，不過后來隨著其他買家不斷冒出，對于阿什利的收購猜測也偃旗息鼓。
　　今年1月，Sports Direct還買下了福來莎的競爭對手Debenhams 5%股權(quán)，迄今也未解釋這樣做的目的。
　　不過，對袁亞非來說，其面臨的*5問題不是要對付這11%股份的擁有者。
　　獨立分析師Nick Bubb稱，具有165年歷史的福來莎盡管擁有忠實的消費者群體，近年也取得了令人印象深刻的網(wǎng)上銷售增長，但公司盈利仍受制于過高的固定成本開支。
　　2013財年福來莎銷售額近20億英鎊，息稅及折舊前利潤僅6100萬英鎊。據(jù)了解，福來莎旗下各家門店經(jīng)營情況良莠不齊，部分門店存在問題，恐需花大力氣摸清實情并作出經(jīng)營調(diào)整，這恐怕才是有機會掌控國際零售品牌經(jīng)營權(quán)的袁亞非未來面臨的更大難題。
　　三胞集團袁亞非董事長簡介
　　袁亞非，1964年12月生，江蘇豐縣人，三胞集團有限公司創(chuàng)始人、董事長，宏圖高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鵬源康（新三板430606）等多家上市公司的實際控制人。
　　袁亞非現(xiàn)任第十二屆全國政協(xié)委員，第十一屆全國工商聯(lián)常委，江蘇省工商聯(lián)副主席，南京市工商聯(lián)副主席。袁亞非還擔任中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事，中國計算機行業(yè)協(xié)會副會長，江蘇省信息化協(xié)會副會長，并擔任南京大學、東南大學等多家高?？妥淌凇?br>　　袁亞非先后獲得全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家，中國電子市場十大風云人物，中國管理百人，品牌中國年度人物，江蘇省社會主義建設(shè)貢獻獎，江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家，江蘇省首屆慈善之星等榮譽。
　　1988年袁亞非大學畢業(yè)，就職于江蘇省南京市雨花臺區(qū)政府；1993年袁亞非下海創(chuàng)立三胞集團；2000年成立宏圖三胞；2005年成功重組宏圖高科；2009年收購廣州金鵬；2011年袁亞非控股南京新百；2012年成立“商圈網(wǎng)”；2013年成立博融文化產(chǎn)業(yè)集團，成為《中國新聞周刊》、《中華工商時報》的*10經(jīng)營合作方；2014年袁亞非發(fā)起設(shè)立全國性人壽保險公司、民營銀行。
　　在袁亞非帶領(lǐng)下，三胞集團以打造“有中國特色、可持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)組織”為目標，挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，融合西方現(xiàn)代管理方法，順利實施了“多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場競爭力的大幅度提升。目前集團總資產(chǎn)已突破500億元，年銷售總額超過560億元。
　　在事業(yè)不斷取得突破的同時，袁亞非一直致力于管理理念和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，其所創(chuàng)立的“WDM”營銷模式和“市場創(chuàng)新與科技創(chuàng)新并重”的理論，受到國家和省、市政府相關(guān)部門的高度重視，袁亞非因此被業(yè)界譽為中國商業(yè)零售領(lǐng)域的管理專家和實業(yè)強人。