AICPA:我國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃迫在眉睫

　　改革開放以來，我國裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已形成了集技術、規(guī)模、品種為一體的產(chǎn)業(yè)體系，成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。特別是《國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》頒布實施以來，裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是明顯加快，重大技術裝備的自主化水平顯著提高，國際競爭力進一步提升，部分產(chǎn)品技術水平和市場占有率躍居世界前列。
　　我國雖然已經(jīng)成為裝備制造業(yè)大國，但裝備制造業(yè)“大而不強”也是不爭的事實：一方面，我國裝備制造產(chǎn)業(yè)的基礎制造水平相對落后、自主創(chuàng)新能力薄弱，低水平重復建設、自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應用困難等問題依然突出;另一方面，受國際金融危機及歐債危機的影響，我國裝備制造業(yè)持續(xù)多年的高速增長勢頭明顯趨緩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟效益下滑，可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
　　中信建投經(jīng)濟咨詢機械行業(yè)研究員童軼寧指出，我國正處于擴大內(nèi)需、加快基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期。針對我國裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，未來裝備制造產(chǎn)業(yè)應該走以信息化為支撐，追求可持續(xù)化的發(fā)展模式，實現(xiàn)裝備制造業(yè)信息化，技術、產(chǎn)品與管理相融合的發(fā)展模式，推動我國裝備制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。
　　童軼寧強調(diào)，鑒于此，我國應該制定一個系統(tǒng)的裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并加以有效實施，將提高我國產(chǎn)業(yè)的競爭力。
　　一是進行戰(zhàn)略性結構重組，改變企業(yè)組織結構;通過工程成套、主配結合、橫向聯(lián)合、縱向延伸、多種經(jīng)營、混合兼并等途徑，形成一批有競爭力的大企業(yè);通過改變企業(yè)的組織結構，建立起大裝備制造業(yè)體系;通過專業(yè)化協(xié)作和面向社會，形成一批強、精、專、新的“小巨人”企業(yè)。
　　二是實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高技術創(chuàng)新能力;建立技術創(chuàng)新體系，加強裝備制造業(yè)的技術研發(fā)投入，明確裝備制造業(yè)的發(fā)展重點，建立高效協(xié)調(diào)、符合國際慣例的“產(chǎn)學研”一體化體制，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進程。
　　三是以信息化促進制造業(yè)的發(fā)展和升級;日趨激烈的競爭，要求傳統(tǒng)制造業(yè)必須加快吸納、融入微電子技術、信息技術、計算機技術等的步伐，以快速響應市場、滿足個性化要求，實現(xiàn)自動化、高效、柔性生產(chǎn)，并與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　此外，中信建投經(jīng)濟咨詢行業(yè)研究總監(jiān)周銳認為，轉(zhuǎn)變觀念機制，發(fā)揮人力資源，實現(xiàn)管理創(chuàng)新也是及其重要的一點。只有清醒地認識到我國裝備制造業(yè)所面臨的形勢，正視和重視我國裝備制造業(yè)存在的差距和問題，采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，才能推動我國裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。