限額領(lǐng)料法是指原材料的領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，以控制用料的一種方法。對于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料，在發(fā)料時，應(yīng)按用料的定額數(shù)進行事前控制。
采用限額領(lǐng)料法計算定額差異，原材料的領(lǐng)用必須實行限額領(lǐng)料制度。企業(yè)需要確定各種產(chǎn)品的材料消耗定額并編制“限額領(lǐng)料單”，由企業(yè)內(nèi)耗用材料單位按照限額領(lǐng)料單中規(guī)定的領(lǐng)料限額領(lǐng)取材料。若發(fā)生超出限額領(lǐng)用材料情況，還應(yīng)設(shè)置專門的超限額領(lǐng)料單差異憑證。按照限額領(lǐng)料制度，月末時，還需要將限額領(lǐng)料單中的材料余額或差異憑證中的超限額進行匯總，據(jù)此，計算出直接材料的定額差異。因此，這種方法還被稱為差異憑證法。
限額領(lǐng)料法
限額領(lǐng)料法計算公式
某產(chǎn)品直接材料定額差異=(該產(chǎn)品材料實際耗用量-該產(chǎn)品材料定額耗用量)×材料計劃單位成本
限額領(lǐng)料法注意事項
限額領(lǐng)料制度下，若車間本月領(lǐng)用的材料當月并未消耗用完，則會出現(xiàn)本月領(lǐng)用材料的定額差異與當月實際耗用材料的定額差異不相一致的情況。此時，車間里就會有未耗用而結(jié)存下來的材料。因此，還需要計算本月的材料實際耗用量。
本月直接材料實際耗用量=月初結(jié)存材料數(shù)量+本月領(lǐng)用材料數(shù)量-月末結(jié)存材料數(shù)量
例：假定某企業(yè)限額領(lǐng)料單某月規(guī)定的完工產(chǎn)品數(shù)量為1000件，每件產(chǎn)品的原材料消耗定額為4公斤，則領(lǐng)料限額為4000公斤；本月實際領(lǐng)料3500公斤。
(1)如果本月投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量為1000件，并且期初期末均無余料，則少領(lǐng)500公斤的領(lǐng)料差異就是用料脫離定額的節(jié)約差異。
即原材料脫離定額差異為：3500-4000=-500公斤(節(jié)約)
(2)如果本期投產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量為1000件，但車間期初余料為200公斤，期末余料為210公斤。
則：原材料實際消耗量為200+3500-210=3490(公斤)
原材料脫離定額差異為：3490-4000=-510(公斤)(節(jié)約)
(3)若本月投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量為800件，車間期初余料為200公斤，期末余料為210公斤。
則：原材料脫離定額差異為：(200+3500-210)-800×4=290(公斤)(超支)
可見，只有在產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量等于規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量，而且車間沒有余料或者期初、期末余料數(shù)量相等的情況下，領(lǐng)料的差異才是用料脫離定額差異。因此，要控制用料不超支，不僅要控制領(lǐng)料不超過限額，而且還要控制產(chǎn)品的投產(chǎn)量不少于計劃規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量；此外，還要注意車間有無余料和余料的數(shù)量。