限額領料法是指原材料的領用實行限額領料制度，以控制用料的一種方法。對于直接用于產品生產的材料，在發(fā)料時，應按用料的定額數(shù)進行事前控制。
采用限額領料法計算定額差異，原材料的領用必須實行限額領料制度。企業(yè)需要確定各種產品的材料消耗定額并編制“限額領料單”，由企業(yè)內耗用材料單位按照限額領料單中規(guī)定的領料限額領取材料。若發(fā)生超出限額領用材料情況，還應設置專門的超限額領料單差異憑證。按照限額領料制度，月末時，還需要將限額領料單中的材料余額或差異憑證中的超限額進行匯總，據(jù)此，計算出直接材料的定額差異。因此，這種方法還被稱為差異憑證法。
限額領料法
限額領料法計算公式
某產品直接材料定額差異=(該產品材料實際耗用量-該產品材料定額耗用量)×材料計劃單位成本
限額領料法注意事項
限額領料制度下，若車間本月領用的材料當月并未消耗用完，則會出現(xiàn)本月領用材料的定額差異與當月實際耗用材料的定額差異不相一致的情況。此時，車間里就會有未耗用而結存下來的材料。因此，還需要計算本月的材料實際耗用量。
本月直接材料實際耗用量=月初結存材料數(shù)量+本月領用材料數(shù)量-月末結存材料數(shù)量
例：假定某企業(yè)限額領料單某月規(guī)定的完工產品數(shù)量為1000件，每件產品的原材料消耗定額為4公斤，則領料限額為4000公斤；本月實際領料3500公斤。
(1)如果本月投產產品數(shù)量為1000件，并且期初期末均無余料，則少領500公斤的領料差異就是用料脫離定額的節(jié)約差異。
即原材料脫離定額差異為：3500-4000=-500公斤(節(jié)約)
(2)如果本期投產產品的數(shù)量為1000件，但車間期初余料為200公斤，期末余料為210公斤。
則：原材料實際消耗量為200+3500-210=3490(公斤)
原材料脫離定額差異為：3490-4000=-510(公斤)(節(jié)約)
(3)若本月投產產品數(shù)量為800件，車間期初余料為200公斤，期末余料為210公斤。
則：原材料脫離定額差異為：(200+3500-210)-800×4=290(公斤)(超支)
可見，只有在產品投產數(shù)量等于規(guī)定的產品數(shù)量，而且車間沒有余料或者期初、期末余料數(shù)量相等的情況下，領料的差異才是用料脫離定額差異。因此，要控制用料不超支，不僅要控制領料不超過限額，而且還要控制產品的投產量不少于計劃規(guī)定的產品數(shù)量；此外，還要注意車間有無余料和余料的數(shù)量。