我們正在踏入一個(gè)黃金年代。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，資本市場(chǎng)資源配置功能的強(qiáng)化成為證券行業(yè)高速擴(kuò)張的動(dòng)力源，旺盛的財(cái)富管理需求提供業(yè)務(wù)拓展的廣闊天地，而蓬勃的社會(huì)投資與大眾創(chuàng)新激情開辟了金融服務(wù)的新戰(zhàn)場(chǎng)。這是一個(gè)*4的時(shí)代，又是一個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代，什么樣的證券公司能夠贏得未來？我想，約略是這樣八類公司。
 
　　一是圖變革的公司。行業(yè)的發(fā)展日新月異，因循守舊、墨守成規(guī)，固守傳統(tǒng)習(xí)慣和傳統(tǒng)商業(yè)模式在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中只能勉強(qiáng)果腹，或許成為創(chuàng)新進(jìn)步的羈絆，甚至?xí)鸩奖皇袌?chǎng)所淘汰。內(nèi)因決定外因，必須有變革之心、變革之勇、變革之法以求變革之道，要如呵護(hù)生命一樣呵護(hù)創(chuàng)新基因和創(chuàng)新動(dòng)力。
 
　　二是明大勢(shì)的公司。古代齊國(guó)有句諺語：“雖有智慧，不如乘勢(shì)；雖有镃基，不如待時(shí)。”要敢于且善于培育先知先覺的能力，洞察趨勢(shì)、順應(yīng)趨勢(shì)并把握趨勢(shì)，只有不斷適變、應(yīng)變，才有可能做時(shí)代的參與者以至[*{c}*]者。面對(duì)紛繁變化的市場(chǎng)，保持足夠定力和清醒是贏得未來的不二法門。要堅(jiān)定戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，不為小利所惑，不為亂象所動(dòng)，始終追求持續(xù)穩(wěn)健的均衡發(fā)展。
 
　　三是搶彎道的公司。要牢牢把握那些行業(yè)新起點(diǎn)、市場(chǎng)新空間、公司新優(yōu)勢(shì)三者有機(jī)結(jié)合起來的發(fā)展機(jī)遇。券商的職責(zé)不僅僅是幫助企業(yè)融資，更要根植于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)整合、并購(gòu)重組等方面發(fā)揮作用，以“資本+知本”助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。只有緊緊抓住彎道機(jī)遇，才有可能實(shí)現(xiàn)快速超車、跨越發(fā)展。今年以來行業(yè)內(nèi)一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如新三板、資產(chǎn)證券化、主經(jīng)紀(jì)券商、互聯(lián)網(wǎng)金融、PPP（公私合作）模式對(duì)接等，都為證券公司提供了彎道超車的機(jī)會(huì)。
 
　　四是近市場(chǎng)的公司。在資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中沒有壟斷資源，更沒有壟斷優(yōu)勢(shì)，只有堅(jiān)定不移地以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略和激勵(lì)約束機(jī)制，才能夠?qū)蛻艉褪袌?chǎng)的變化做出快速反應(yīng)。貼近市場(chǎng)也就是貼近客戶的需求，切實(shí)做到以客戶為中心重構(gòu)金融服務(wù)體系。我們拓展任何業(yè)務(wù)的目的首先是為了客戶，或是當(dāng)下需要，或是未來機(jī)遇。能否圍繞客戶的多樣化和個(gè)性化需求，以綜合化經(jīng)營(yíng)提供全方位、綜合化金融服務(wù)，是衡量券商能力的重要標(biāo)桿。
 
　　五是重風(fēng)控的公司。市場(chǎng)無常，禍福相依，風(fēng)控是*10可以掌握在我們自己手中的命運(yùn)韁繩。只有管理好風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)好風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展的速度才不會(huì)失控，發(fā)展的基礎(chǔ)才會(huì)更加牢固持久?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，而溯其本源，核心還是金融機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的定價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移處置能力是券商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有掙錢慢而死掉的公司，只有因出現(xiàn)不可承受、轉(zhuǎn)移和控制的風(fēng)險(xiǎn)而倒掉的企業(yè)。
 
　　六是謀跨界的公司?；鞓I(yè)化競(jìng)爭(zhēng)日益逼近，銀行、保險(xiǎn)、信托、基金從不同維度涉足證券業(yè)務(wù)，我們還面臨著互聯(lián)網(wǎng)證券等新入競(jìng)爭(zhēng)者?？缃缂仁窃从诂F(xiàn)有業(yè)務(wù)空間的擠壓，更是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展。行業(yè)的開放應(yīng)該是雙向的，銀行如果可以拿到券商牌照，也應(yīng)該允許券商以某種形式介入銀行或者保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。這要求我們具備更加開放的客戶觀和更加包容的平臺(tái)思維。對(duì)客戶不設(shè)限，天下皆是客；對(duì)合作伙伴不設(shè)限，四海皆可來。監(jiān)管環(huán)境的優(yōu)化使券商跨界整合資源能力擁有了施展的空間，要進(jìn)一步發(fā)揮投資銀行的中介功能，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、技術(shù)產(chǎn)能與產(chǎn)業(yè)資本、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的跨行業(yè)跨市場(chǎng)有效對(duì)接。
 
　　七是看天下的公司。伴隨“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)政府正在構(gòu)建對(duì)外開放新格局。資本流動(dòng)的國(guó)界已經(jīng)在逐步拆除，資本市場(chǎng)的中介機(jī)構(gòu)必須樹立世界觀、打開國(guó)際視野、布局全球戰(zhàn)略，通過海外布局與展業(yè)，更好的服務(wù)國(guó)內(nèi)企業(yè)與資本走出去，支持客戶的全球化發(fā)展。換言之，要為客戶配置全球資源，還要在全球范圍內(nèi)開發(fā)和服務(wù)客戶。心有多大，眼界有多寬，公司的未來就可能有多強(qiáng)。
 
　　八是強(qiáng)資本的公司。一是強(qiáng)化現(xiàn)金資本，通過多渠道有計(jì)劃補(bǔ)充資本實(shí)力，為多元化業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二是重視人力資本，“以人為本”就是把員工作為企業(yè)發(fā)展的本錢，讓員工更體面的生活、更有尊嚴(yán)的工作，尊重人才的創(chuàng)造、發(fā)揮人才的潛力，把人才未來與公司發(fā)展密切結(jié)合起來。更為重要的是，在使命感的召喚下，實(shí)現(xiàn)同一理念人才的群聚，而團(tuán)隊(duì)中每一份子的行動(dòng)必須合乎公平道義，合乎產(chǎn)業(yè)社會(huì)的道德真理和法則，由此確立起人才與公司共同成長(zhǎng)的人文環(huán)境、協(xié)同機(jī)制、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、共事原則、戰(zhàn)略選擇，以及組織與人事政策等等，這是競(jìng)爭(zhēng)取勝的最根本力量所在。
 
　　文章來源：人民網(wǎng)