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小編導(dǎo)讀：對于中國電子企業(yè)而言今年是結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵一年，想要提升公司科學(xué)發(fā)展水平就要著力轉(zhuǎn)型升級，將上市公司作為載體來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。除了以上的工作之外公司還應(yīng)當(dāng)大力推進內(nèi)部重組整合，為下一步深化改革做好準備。
建設(shè)三大系統(tǒng)工程
中國證券報：你在全國兩會期間表示，今年是中國電子轉(zhuǎn)型升級的決戰(zhàn)之年。如何理解“決戰(zhàn)之年”？
劉烈宏：所謂決戰(zhàn)，首先今年是“十二五”收官之年，中國電子前期投資的一批重大工程都到了開花結(jié)果的關(guān)鍵時期。就中國電子的企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而言，今年也是關(guān)鍵的一年，我們將本著更加優(yōu)化、資產(chǎn)更加集約的方式來推進企業(yè)結(jié)構(gòu)整體布局和調(diào)整。
中國電子集中力量建設(shè)“新型顯示、信息安全、信息服務(wù)”三大系統(tǒng)工程。其中，新型顯示產(chǎn)業(yè)是一號系統(tǒng)工程。在已投產(chǎn)6代線的基礎(chǔ)上，中國電子3月10日投產(chǎn)的8.5代金屬氧化物（IGZO）液晶面板生產(chǎn)線達到國際領(lǐng)先水平。針對操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，我們部署了中國電子信息安全系統(tǒng)工程，這是二號系統(tǒng)工程。在推出富有競爭力的國產(chǎn)化操作系統(tǒng)的同時，我們還推出一個國家級的網(wǎng)絡(luò)安全防護平臺。中國電子還加大了集成電路設(shè)計領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性布局，近日將發(fā)布重量級CPU處理器芯片和萬兆級網(wǎng)絡(luò)交換核心芯片。三號系統(tǒng)工程是信息服務(wù)系統(tǒng)工程。
中國證券報：在平板顯示產(chǎn)業(yè)競爭激烈的背景下，中國電子為什么上馬8.5代金屬氧化物液晶面板生產(chǎn)線項目？
劉烈宏：平板顯示行業(yè)存在結(jié)構(gòu)性缺失，具備發(fā)展機遇。中國電子要干發(fā)展超高清液晶面板這個“苦差事”，在玻璃基板上進行布局，就是要承擔(dān)更重的責(zé)任，在更高水平、更高層次上推進我國高端新型顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。8.5代金屬氧化物液晶面板生產(chǎn)線由南京中電熊貓平板顯示科技有限公司負責(zé)實施，項目總投資291.5億元，年產(chǎn)72萬片玻璃基板。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品大約70%用在手機和Pad等中小屏方面，30%用在電視等大屏上。金屬氧化物技術(shù)可以在中小屏里做到全高清。這樣一個全高清又省電的顯示屏對于推動我國智能手機和平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將起到有力的促進作用。據(jù)測算，僅南京中電熊貓1條8.5代線，達產(chǎn)后將實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，使我國IGZO高端顯示面板產(chǎn)品的產(chǎn)能占據(jù)全球半壁江山。未來中國電子將繼續(xù)圍繞平板顯示產(chǎn)業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，跟蹤平板顯示行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，適時啟動第三條高世代線項目建設(shè)。
混改和員工持股已有初步想法
中國證券報：在推進板塊重組和資產(chǎn)證券化方面，中國電子今年有哪些重點工作？
劉烈宏：推進資產(chǎn)證券化，提升上市公司科學(xué)發(fā)展水平，以上市公司為載體運作重大項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這是中國電子生產(chǎn)經(jīng)營工作的一個重點。我們在境內(nèi)外有15家上市公司，我們的思路是按照一個業(yè)務(wù)板塊形成一家上市公司的目標來定位和運作所控股的上市公司。就今年的整體運作而言，我們會進一步突出集成電路、新型平板顯示、高新電子等關(guān)鍵領(lǐng)域的進一步發(fā)展。今年1月29日，中電熊貓控股的華東科技定增液晶面板項目資產(chǎn)證券化工作圓滿完成，募集的105億元資金已全部到位，主要用于中電熊貓8.5代液晶面板生產(chǎn)線項目。總之，我們今年在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)證券化方面會按照既定戰(zhàn)略和步驟穩(wěn)妥有序推進。
同時，今年還將大力推進內(nèi)部重組整合。深入推進集成電路、信息服務(wù)等領(lǐng)域的重組整合和資源優(yōu)化配置，真正打造行業(yè)龍頭企業(yè)，為下一步深化改革做好準備。
中國證券報：在全面深化國企改革的大背景下，中國電子的改革思路是怎樣的？
劉烈宏：中國電子整體的改革思路和路線圖正在制定過程中，在混改和員工持股方面已有初步想法。待國企改革總體方案出臺后，我們將按照國資委的要求統(tǒng)一部署實施。
我們將根據(jù)中央企業(yè)分類改革的路徑，推進所屬企業(yè)分類改革。按照人力資源要素和物質(zhì)資源要素的構(gòu)成形態(tài)，所屬企業(yè)可簡要分為兩類，一是輕資產(chǎn)企業(yè)，包括軟件、集成電路設(shè)計、信息安全企業(yè)；二是重資產(chǎn)企業(yè)，即人力資源和物質(zhì)資源要素并重的制造型企業(yè)。對于輕資產(chǎn)企業(yè)，要按照輕資產(chǎn)公司的模式來配置體制機制和生產(chǎn)要素；對于重資產(chǎn)企業(yè)，要以效益為前提采用相應(yīng)的激勵措施，在機制改革上下足功夫。兩類企業(yè)都要善于通過資本市場表現(xiàn)內(nèi)在價值，聚合各種資源，加快轉(zhuǎn)型升級。
文章來源：中證網(wǎng)-中國證券報
