【考情分析】
考頻星級：☆
【高頻考點】：成本管理的意義
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補償成本耗費，這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進行。換言之，在一定的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價格條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但影響簡單再生產(chǎn)，威脅企業(yè)的生存，還可能影響企業(yè)擴大再生產(chǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在努力提高收入的同時，降低成本同樣有助于實現(xiàn)目標利潤。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
降低成本一般通過兩個階段來實現(xiàn)。首先，在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標準等前提條件下，通過合理的組織管理提高生產(chǎn)效率、降低消耗；隨后，當本降低到這些條件許可的極限時，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如采用新技術(shù)設(shè)備、新工藝流程、新產(chǎn)品設(shè)計、新材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的空間，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進一步降低。
（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
利潤是收入與成本費用匹配后的結(jié)果。成本降低與收入增加一樣，都是企業(yè)效益提高的重要源泉。當成本變動與其他因素的變動相關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間作出權(quán)衡取舍，是企業(yè)成本管理者無法回避的困難抉擇。單純以成本的降低為標準容易形成誤區(qū)，成本管理要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，滿足企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，從而幫助企業(yè)*5限度地提高經(jīng)擠效益。
（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力
