屬于風險管理的原則包括：戰(zhàn)略性原則、全員性原則、專業(yè)性原則、二重性原則、系統(tǒng)性原則
1.戰(zhàn)略性原則
站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。
2.全員性原則
企業(yè)風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)、增加企業(yè)價值的過程。
3.專業(yè)性原則
要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理。
4.二重性原則
企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：損失最小化管理、不確定性管理和績效最優(yōu)化管理。
當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化;風險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風險發(fā)生的可能性;風險預示著機會時，化風險為增加企業(yè)價值的機會。
5.系統(tǒng)性原則
全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風險管理體系。
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