2022年中級(jí)快職稱考試時(shí)間只剩一個(gè)月左右了，核心知識(shí)點(diǎn)大家千萬不要放過。今天學(xué)姐繼續(xù)給大家分享第八章成本管理的考點(diǎn)喲，小伙伴也可順便梳理一下這章節(jié)的知識(shí)，溫故而知新！
作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理是使用作業(yè)成本信息改進(jìn)顧客滿意度和獲利能力的一種管理決策制定方法。
1.作業(yè)成本管理包含兩個(gè)維度的含義：成本分配觀和流程觀，如下圖所示。
2.流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括成本動(dòng)因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個(gè)部分。
其基本思想是：以作業(yè)來識(shí)別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認(rèn)流程的成本動(dòng)因，計(jì)量流程的業(yè)績，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。
（1）成本動(dòng)因分析
要進(jìn)行作業(yè)成本管理，必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本發(fā)生的動(dòng)因。產(chǎn)出量指標(biāo)不一定是作業(yè)成本發(fā)生的根本原因，必須進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)因分析，找出形成作業(yè)成本的根本原因。例如，搬運(yùn)材料的根本原因，可能是由于車間布局不合理造成的。一旦得知了根本原因，就可以采取相應(yīng)的措施改善作業(yè)，如改善車間布局，減少搬運(yùn)成本。
（2）作業(yè)分析
作業(yè)分析的主要目標(biāo)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)及途徑。改進(jìn)流程首先需要將每一項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè)，明確增值成本和非增值成本，然后再進(jìn)一步確定如何將非增值成本減至最小。
責(zé)任成本
（一）責(zé)任成本管理的定義
責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。其中，責(zé)任中心也叫責(zé)任單位，是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的部門或管理層次。責(zé)任成本管理流程圖，如下圖所示。
（二）責(zé)任中心及其考核
按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。每一類責(zé)任中心均對(duì)應(yīng)著不同的決策權(quán)力及不同的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
（一）意義
1.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格直接關(guān)系到不同責(zé)任中心的獲利水平，其制定可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責(zé)任中心之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)責(zé)任中心都能夠作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。
2.引導(dǎo)決策
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以作為一種價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)下級(jí)采取正確決策，保證局部利益與整體利益一致。
（二）常見的幾種內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法
1.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
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