標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營管理條件下，企業(yè)經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品成本水平。企業(yè)在確定標(biāo)準(zhǔn)成本時，可以根據(jù)自身的技術(shù)條件和經(jīng)營水平，進行選擇。

標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念

（一）標(biāo)準(zhǔn)成本及其分類
標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本，核算和分析成本差異、揭示成本差異動因、實施成本控制、評價成本管理業(yè)績的一種成本管理方法。
（二）標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析（標(biāo)準(zhǔn)成本管理）
1.標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析：是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行對比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。
2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的流程
標(biāo)準(zhǔn)成本法的流程一般應(yīng)包括五個步驟：
（1）確定應(yīng)用對象；
（2）制定標(biāo)準(zhǔn)成本；
（3）實施過程控制；
（4）成本差異計算與動因分析；
（5）標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂與改進。
（三）標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點
優(yōu)點：
（1）能夠及時反饋各成本項目不同性質(zhì)的差異，有利于考核相關(guān)部門及人員的業(yè)績；
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及其差異和動因的信息可以使企業(yè)預(yù)算編制更為科學(xué)和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營決策。
缺點：
（1）要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性；
（2）對標(biāo)準(zhǔn)管理要求較高，系統(tǒng)維護成本較高；
（3）標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場價格波動頻繁更新，導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，首先，就不同的成本或費用項目，分別確定消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)；其次，確定每一成本或費用項目的標(biāo)準(zhǔn)成本；最后，匯總不同成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常由直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成。每一成本項目的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)分為用量標(biāo)準(zhǔn)（包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時等）和價格標(biāo)準(zhǔn)（包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率等）。
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本＝直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本＋直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＋制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本