中級(jí)財(cái)務(wù)管理這一科的難度不大，但是大家要將重要的章節(jié)反復(fù)學(xué)習(xí)。重要的章節(jié)有：第二章財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、第三章預(yù)算管理、第五章籌資管理（下）、第六章投資管理、第七章營(yíng)運(yùn)資金管理、第八章成本管理、第九章收入與分配管理、第十章財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。

預(yù)算的特征與作用

預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)所做的詳細(xì)安排。
1.預(yù)算的特征
（1）預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
（2）預(yù)算是數(shù)量化的并具有可執(zhí)行性。
2.預(yù)算的作用
（1）預(yù)算通過(guò)規(guī)劃、控制和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（2）預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。
（3）預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。

預(yù)算的分類

企業(yè)預(yù)算有兩種分類方式，一種是按預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短，另一種是按預(yù)算的內(nèi)容。

預(yù)算體系

全面預(yù)算體系是指以本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)，以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等各方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一種預(yù)算體系，主要由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。
說(shuō)明：
（1）銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)。
（2）根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費(fèi)用。
（3）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來(lái)確定直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算。
（4）產(chǎn)品成本預(yù)算和資金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。
（5）預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的綜合反映。

預(yù)算管理工作的組織

預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層
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