中級財務(wù)管理這一科的難度不大，但是大家要將重要的章節(jié)反復學習。重要的章節(jié)有：第二章財務(wù)管理基礎(chǔ)、第三章預算管理、第五章籌資管理（下）、第六章投資管理、第七章營運資金管理、第八章成本管理、第九章收入與分配管理、第十章財務(wù)分析與評價。
預算的特征與作用
預算是企業(yè)在預測、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動所做的詳細安排。
1.預算的特征
（1）預算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。
（2）預算是數(shù)量化的并具有可執(zhí)行性。
2.預算的作用
（1）預算通過規(guī)劃、控制和引導經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。
（2）預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。
（3）預算是業(yè)績考核的重要依據(jù)。
預算的分類
企業(yè)預算有兩種分類方式，一種是按預算指標覆蓋的時間長短，另一種是按預算的內(nèi)容。
預算體系
全面預算體系是指以本企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點，通過市場需求的研究和預測，以銷售預算為主導，進而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等各方面的預算，最后編制預計財務(wù)報表的一種預算體系，主要由經(jīng)營預算、專門決策預算和財務(wù)預算三部分組成。
說明：
（1）銷售預算是整個預算的編制起點。
（2）根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預算并考慮所需要的銷售費用。
（3）根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。
（4）產(chǎn)品成本預算和資金預算是有關(guān)預算的匯總。
（5）預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表是全部預算的綜合反映。
預算管理工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層
相關(guān)閱讀
