1.精打細算的經濟師
MEM=工程+管理,旨在運用系統(tǒng)分析、工程設計、建模仿真等方法,改進效率、提高質量、降低成本,使項目最快、最經濟地執(zhí)行落地。
2.術業(yè)專攻的技術將才——CTO
CTO還要勝任技術選型,技術方案成本,技術戰(zhàn)略,性能調優(yōu)及架構擴展、甚至系統(tǒng)架構師,團隊管理和效率提升,技術人才招聘,團隊培養(yǎng),技術培訓,到開發(fā)模式培訓(比如現(xiàn)在流行的敏捷開發(fā)),產品質量測評體系,信息安全防護等等,數(shù)據(jù)決策體系。
3.揮斥方瓊的掌舵帥才——CEO
與MEM相關性,其中的經典管理內容:如質量管理、生產管理、產品開發(fā)管理、過程管理、項目管理等,以及工程管理核心課程中的領導力、戰(zhàn)略管理、市場營銷等。驅動著一個項目單元乃至一個企業(yè)的命脈。
4.精益運維的全才——COO
在某些公司中COO會同時兼任總裁,首席運營官是經總經理授權負責統(tǒng)管公司經營工作,建立統(tǒng)一的經營管理方針政策,行使對公司經營工作的指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力,并承擔執(zhí)行各項規(guī)章、工作指令的義務。
5.強矩陣組織架構中的項目總監(jiān)
強調項目經理為核心角色的公司,就屬于強矩陣的組織架構。在項目管理新潮流下,MEM助攻技術基層-項目經理-項目總監(jiān)的成長路徑,足夠明晰。
6.把控產品戰(zhàn)略和走向——產品總監(jiān)
如質量管理、生產管理、產品開發(fā)管理、過程管理、項目管理等,以及工程管理核心課程中的領導力、戰(zhàn)略管理、市場營銷等。也同樣決定著產品的走向和全生命周期的形態(tài)。
7、科學嚴謹?shù)墓こ處?mdash;—Engineer
整個工程的全過程所要涉及的各個環(huán)節(jié),工程師都緊密的參與其中對工程的科學有效的管理如果缺少了這些知識作為底蘊,則很難“駕馭”一項完整的工程。
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