曲線股權激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵機制，是要讓被激勵者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，將自身利益和企業(yè)利益緊密結合，積極主動地參與企業(yè)決策、承擔風險，并分享企業(yè)成長帶來的豐厚利潤，積極主動地關心企業(yè)的長期健康發(fā)展與價值增長，從而促進企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結合及其實施過程。
股權激勵
美國《財富》雜志的數(shù)據(jù)表明，20世紀以來，在美國排名前一千位的公司中，絕大多數(shù)公司對核心管理人員、技術骨干等關系到企業(yè)發(fā)展大計的員工都實行了股權激勵。
比如微軟、沃爾瑪、IBM、戴爾、聯(lián)想、阿里巴巴、華為等，都是在股權激勵下快速成長起來的。越來越多的事例表明，股權激勵已經成為現(xiàn)代企業(yè)提升績效，實施人才戰(zhàn)略不可或缺的管理工具。
股權激勵機制，是要讓被激勵者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，將自身利益和企業(yè)利益緊密結合，積極主動地參與企業(yè)決策、承擔風險，并分享企業(yè)成長帶來的豐厚利潤，積極主動地關心企業(yè)的長期健康發(fā)展與價值增長，從而促進企業(yè)一步步走向輝煌的制度和契約的結合及其實施過程。
什么是股權激勵
股權激勵是公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務、技術骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔風險，形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權和管理權關系，從而激勵員工為公司長期發(fā)展服務的一種制度安排。
股權激勵的意義
對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒洜I成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。
對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權與經營權高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業(yè)經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。
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