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精選解答
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管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡
管理會(huì)計(jì)，便是成本管理會(huì)計(jì)的通稱，是一個(gè)企業(yè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并排，著重為單位進(jìn)行最佳決策，改
首先要明確備考各科目的性質(zhì)和特點(diǎn)，只有了解考試內(nèi)容的特點(diǎn)才能更好分門別類處理備考問(wèn)題；其次要把握考試重點(diǎn)和難點(diǎn)，在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突
具備國(guó)家教育部門認(rèn)可的大專及以上學(xué)歷（含在校生）；中專學(xué)歷，具備3年及以上企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)類、管理類、統(tǒng)計(jì)類、計(jì)算機(jī)、工程類等崗位工
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方
預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)中的成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析等重要內(nèi)容，貫穿在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制及責(zé)任會(huì)計(jì)之
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。
首先要明確備考各科目的性質(zhì)和特點(diǎn)，只有了解考試內(nèi)容的特點(diǎn)才能更好分門別類處理備考問(wèn)題；其次要把握考試重點(diǎn)和難點(diǎn)，在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突破，確保每年考試中占有較大分值比例的知識(shí)全部學(xué)懂弄通；最后就是要制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，把兩個(gè)科目各個(gè)章節(jié)按照重要程度合理分配備考時(shí)間，每天堅(jiān)持執(zhí)行。
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)中的成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析等重要內(nèi)容，貫穿在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制及責(zé)任會(huì)計(jì)之中。
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的最早領(lǐng)域是鐵路公司。管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法，此方法通過(guò)記錄和匯總現(xiàn)金交易，編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制，沒(méi)有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告一般包括管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征，管理會(huì)計(jì)的工作程序。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
