Copyright ? 2006-2023 高頓教育, All Rights Reserved.
高級管理會(huì)計(jì)綜合科目:以高級管理會(huì)計(jì)師應(yīng)掌握的重點(diǎn)專業(yè)知識(shí)為內(nèi)容進(jìn)行考試;包含的知識(shí)模塊為戰(zhàn)略規(guī)劃、績效、控制與激勵(lì),投資銀行學(xué),戰(zhàn)略成
高級PCMA考多少分過關(guān):高級管理會(huì)計(jì)綜合科目成績和高級管理會(huì)計(jì)案例報(bào)告評審成績各在60分以上(含60分)為考試成績合格。高級管理會(huì)計(jì)師應(yīng)掌握的重點(diǎn)
參加管理會(huì)計(jì)師(高級)專業(yè)能力考試系統(tǒng)培訓(xùn)及考試:培訓(xùn)費(fèi)用11800元/人,考試注冊費(fèi)為4000元/人,總計(jì)為15800元/人。學(xué)員可根據(jù)自身實(shí)際選擇不參加培訓(xùn)、
管理會(huì)計(jì)師(高級)專業(yè)能力考試分兩種預(yù)報(bào)名方式:一是“個(gè)人自主報(bào)名”,指應(yīng)考人員不參加任何培訓(xùn),直接報(bào)名參加考試;二是“機(jī)構(gòu)團(tuán)體報(bào)名”
高級PCMA的考試科目和形式:科目一:高級管理會(huì)計(jì)綜合??荚囆问剑洪_卷機(jī)考??颇慷焊呒壒芾頃?huì)計(jì)案例報(bào)告撰寫??荚囆问剑壕€下撰寫并提交。
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段,它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。
管理會(huì)計(jì),便是成本管理會(huì)計(jì)的通稱,是一個(gè)企業(yè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并排,著重為單位進(jìn)行最佳決策,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)項(xiàng)目的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。
預(yù)測決策會(huì)計(jì);規(guī)劃控制會(huì)計(jì);責(zé)任會(huì)計(jì):管理會(huì)計(jì)中的成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析等重要內(nèi)容,貫穿在預(yù)測、決策、規(guī)劃控制及責(zé)任會(huì)計(jì)之中。
管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包括編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,合理有效地使用資金;利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;負(fù)責(zé)對公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核等。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告一般包括管理會(huì)計(jì)的對象,管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),管理會(huì)計(jì)的職能,管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征,管理會(huì)計(jì)的工作程序。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中,價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
如果公司的制造單一或者簡單,也可以簡單處理,主要是核算產(chǎn)品的成本??梢愿鶕?jù)加工生產(chǎn)的原材料直接分配到生產(chǎn)產(chǎn)品,包括制造費(fèi)用合理分配,月末結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品的成本,如果一個(gè)產(chǎn)品用到哪些配件,您也可以按照完工產(chǎn)品數(shù)量對應(yīng)的配件數(shù)量和單價(jià),一次性結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本里。