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獲利能力分析,就是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力,一般從以下幾個方面分析:銷售毛利率、銷售凈利率、
聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料,經(jīng)過同一個生產(chǎn)過程,生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品興駐在經(jīng)濟(jì)上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品,這些
金色降落傘計(jì)劃是在公司成為兼并或收購目標(biāo)時(shí),向可能被解聘或離開崗位的高級管理人員提供的補(bǔ)償計(jì)劃。一方面用于對公司的高級管理人員的利益保護(hù)
經(jīng)營活動比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的成果的比率。經(jīng)營活動比率可以用來評價(jià)一個公司運(yùn)營其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營活動比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款
長期負(fù)債權(quán)益比率是長期負(fù)債與股東權(quán)益的比值,是判斷企業(yè)債務(wù)狀況的指標(biāo)。長期負(fù)債權(quán)益比率計(jì)算公式:長期負(fù)債權(quán)益比率=(長期負(fù)債/股東權(quán)益)×100
有限責(zé)任公司:代表十分之一以上表決權(quán)的股東,三分之一以上的董事,監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時(shí)會議的,應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會議。股
密集型戰(zhàn)略,也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。密集型戰(zhàn)略包括:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
風(fēng)險(xiǎn)模型的局限性:風(fēng)險(xiǎn)模型通常處理可識別的風(fēng)險(xiǎn),不能處理全球性災(zāi)難事件,如核戰(zhàn)爭。常見的風(fēng)險(xiǎn)模型有:一、波動性方法二、VaR模型(Value at Risk)三、靈敏度分析法四、一致性風(fēng)險(xiǎn)度量模型。
可以考,CMA在報(bào)考階段不限制報(bào)考條件,只是在獲取證書需要滿足一定的學(xué)歷要求和工作經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)證。
管理會計(jì)CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門,P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析和P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。具體內(nèi)容如下:P1有外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策,規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測,績效管理,成本管理等內(nèi)容;P2有財(cái)務(wù)報(bào)表分析,公司財(cái)務(wù),決策分析,風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
管理會計(jì)CMA考試內(nèi)容科目一共有兩門,P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析和P2-戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。具體內(nèi)容如下:P1有外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策,規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測,績效管理,成本管理等內(nèi)容;P2有財(cái)務(wù)報(bào)表分析,公司財(cái)務(wù),決策分析,風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。
CMA考場可以攜帶的計(jì)算器類型有:1、有基礎(chǔ)功能(加法,減法,乘法,除法,平方根及百分比)的計(jì)算器;2、德州儀器公司生產(chǎn)的BAIIPlus型計(jì)算器;3、惠普公司生產(chǎn)的10BII型計(jì)算器;4、Prometric考試中心提供的計(jì)算器。