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精選解答
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pcma和cma區(qū)別：1、認(rèn)證機(jī)構(gòu)不同，CMA的發(fā)證機(jī)構(gòu)是IMA。PCMA是由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的。2、報(bào)考條件不同。3、考試科目不同。4、發(fā)布時(shí)間不同。CMA是我國(guó)
成本會(huì)計(jì)最基本的職能是成本核算，其具體工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管控體系，以有效降低整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)成本，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；
有限責(zé)任公司：代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會(huì)或者不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。股
長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率是長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益的比值，是判斷企業(yè)債務(wù)狀況的指標(biāo)。長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率計(jì)算公式：長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率=(長(zhǎng)期負(fù)債/股東權(quán)益)×100
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比率是衡量企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的成果的比率。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比率可以用來評(píng)價(jià)一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)其資產(chǎn)的效率。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比率一般有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款
金色降落傘計(jì)劃是在公司成為兼并或收購目標(biāo)時(shí)，向可能被解聘或離開崗位的高級(jí)管理人員提供的補(bǔ)償計(jì)劃。一方面用于對(duì)公司的高級(jí)管理人員的利益保護(hù)
兩者區(qū)別總結(jié)為五點(diǎn)：1、含義不同；2、側(cè)重點(diǎn)不同；3、考試周期不同；4、職業(yè)發(fā)展方向不同；5、就業(yè)方向不同。
管理會(huì)計(jì)師（初級(jí)）專業(yè)能力認(rèn)證項(xiàng)目報(bào)名條件：滿足任意一項(xiàng)條件即可報(bào)名，具備國(guó)家教育部門認(rèn)可的大專及以上學(xué)歷（含在校生）；中專學(xué)歷，具備3年及以上企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)類、管理類、統(tǒng)計(jì)類、計(jì)算機(jī)、工程類等崗位工作經(jīng)驗(yàn)的人員；獲得會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、工程類等經(jīng)濟(jì)類、管理類上崗證的人員。
CMA是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（Certified Management Accountant）的簡(jiǎn)稱。是由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）于1972年所推出的專業(yè)認(rèn)證制度，作為對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士的鑒定，CMA與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（USCPA）、金融特許分析師（CFA）一起并稱為美國(guó)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的國(guó)際三大認(rèn)證，被眾多企業(yè)所認(rèn)可。
pcma和cma區(qū)別：1、認(rèn)證機(jī)構(gòu)不同，CMA的發(fā)證機(jī)構(gòu)是IMA。PCMA是由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的。2、報(bào)考條件不同。3、考試科目不同。4、發(fā)布時(shí)間不同。CMA是我國(guó)外專局2009年引入的財(cái)會(huì)類證書，受到國(guó)家財(cái)政局認(rèn)可，PCMA是2017年推出的證書，發(fā)布時(shí)間晚，認(rèn)可度還有待提高。
1.計(jì)算物料的毛需求量。2.凈需求量計(jì)算。即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計(jì)算出每種物料的凈需求量。3.批量計(jì)算。4.安全庫存量、廢品率和損耗率等的計(jì)算。5.下達(dá)計(jì)劃訂單。即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。6.再一次計(jì)算。
按照預(yù)算執(zhí)行采購,生產(chǎn)中無須后期再次協(xié)調(diào);通過前期配合計(jì)劃,減少突發(fā)生產(chǎn)安排,減少生產(chǎn)中的資源閑置、機(jī)器準(zhǔn)備時(shí)間;提前確定材料需求,有利于采購部門安排批量采購,降低采購成本;提前安排生產(chǎn)和采購計(jì)劃,有利于生產(chǎn)的執(zhí)行,減少原材料積壓,降低倉儲(chǔ)費(fèi)用。
