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精選解答
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轉(zhuǎn)移定價目的：防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價;作為一種價格引導下級部門采取明智的決策，
資本充足風險其實是指銀行的資本應保持既能經(jīng)受壞賬損失的風險，又能正常運營，達到盈利的水平，這是衡量一家銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況是否穩(wěn)健的一個重要
投資資本是指所有投資者投入企業(yè)經(jīng)營的全部資金的賬面價值，包括債務(wù)資本和股本資本。其中，債務(wù)資本是指債權(quán)人提供的短期和長期貸款，不包括應付
經(jīng)費預算編制原則是及時性、復式預算、平衡性、真實性、合理性。預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算
價值鏈分析的基礎(chǔ)是價值，其重點是價值活動分析。各種價值活動構(gòu)成價值鏈。價值鏈分析的優(yōu)點：價值是買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價格
會計估計變更原因是賴以進行估計的基礎(chǔ)發(fā)生了變化，取得了新的信息，積累了更多的經(jīng)驗。會計估計變更是指由于資產(chǎn)和負債的當前狀況及預期經(jīng)濟利益
存在活躍市場的金融資產(chǎn)公允價值的確定。存在活躍市場的金融資產(chǎn)，活躍市場中的報價應當用于確定其公允價值。不存在活躍市場的金融資產(chǎn)公允價值的確定。金融資產(chǎn)不存在活躍市場的，企業(yè)應當采用估值技術(shù)確定其公允價值。采用估值技術(shù)得出的結(jié)果，應當反映估值日在正常交易中可能采用的交易價格。
分析型戰(zhàn)略組織：分析型組織可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時，綜合了其他組織的特點，即在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。分析型組織解決開創(chuàng)性問題的方法也帶有前兩種組織的特點。成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，同時又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)
根據(jù)管理五職能的觀點,可以將管理會計的主要職能概括為以下五個方面，即：1.預測經(jīng)濟前景；2.參與經(jīng)濟決策；3.規(guī)劃經(jīng)營目標；4.控制經(jīng)濟過程；5.考核評價經(jīng)營業(yè)績。
CMA與CPA都是含金量比較高的的財務(wù)類或財會類證書，兩者在國內(nèi)的認可也是比較高的，CPA與CMA的區(qū)別主要有以下五點：1、含義不同；2、側(cè)重點不同；3、考試周期不同；4、職業(yè)發(fā)展方向不同；5、就業(yè)方向不同。
