組織結(jié)構(gòu)設計是什么

組織結(jié)構(gòu)設計：是指建立或改造一個組織的過程，即對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設計和再設計，是把任務、流程、權(quán)力和責任進行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。
組織結(jié)構(gòu)設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。 組織設計有以下幾個要點:
(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權(quán)責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程；
(2)組織設計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員、技術(shù)等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的；
(3)組織設計的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊。
組織結(jié)構(gòu)設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計是這樣的一項工作：在企業(yè)的組織中，對構(gòu)成企業(yè)組織的各要素進行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在企業(yè)的戰(zhàn)略目標過程中，獲得最佳的工作業(yè)績。
從最新的觀念來看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計實質(zhì)上是一個組織變革的過程，它是把企業(yè)的任務、流程、權(quán)力和責任重新進行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動。根據(jù)時代和市場的變化，進行組織結(jié)構(gòu)設計或組織結(jié)構(gòu)變革（再設計）的結(jié)果是大幅度地提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。
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