費(fèi)用預(yù)算管理是什么

費(fèi)用預(yù)算管理是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。一般事先做好計(jì)劃，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。
預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)建立年度預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)“五步曲”，形成預(yù)算管理閉環(huán)
目前，農(nóng)商銀行全面預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算管理體制、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)四階段實(shí)現(xiàn)全流程管理，預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩條線為抓手，多采用“兩上兩下”的預(yù)算模式。總體而言，農(nóng)商銀行全面預(yù)算管理的基本體系已經(jīng)建立，但仍然是較為粗放的管理模式。 農(nóng)商銀行全面預(yù)算管理之不足
預(yù)算管理組織已初步建立但仍有待完善。農(nóng)商銀行已有預(yù)算決策層、預(yù)算管理層、預(yù)算執(zhí)行層“金字塔”結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)體系，但對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)仍存在誤區(qū)。部門之間存在預(yù)算博弈，認(rèn)為預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的事情，部門之間缺少協(xié)作意識(shí)，財(cái)務(wù)部門難以充分協(xié)調(diào)其他部門及支行履行預(yù)算職責(zé)。同時(shí)，預(yù)算管理中的三大矛盾難以調(diào)合：各部門、各支行傾向于做大預(yù)算，爭(zhēng)取更多資源配置；業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算時(shí)壓低相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，以便完成考核任務(wù)；業(yè)務(wù)目標(biāo)與效益目標(biāo)不一致時(shí)，糾偏力量不足。
預(yù)算編制逐步精細(xì)但仍需進(jìn)一步深化。農(nóng)商銀行的預(yù)算編制圍繞業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩條線展開，預(yù)算編制主體覆蓋各支行及部室，預(yù)算區(qū)分費(fèi)用科目，并通過(guò)項(xiàng)目法進(jìn)行細(xì)化后匯總得出財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)預(yù)算計(jì)算得出總體收支預(yù)算，預(yù)算結(jié)果更為準(zhǔn)確。但預(yù)算未包含資本預(yù)算，預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理脫節(jié)，預(yù)算維度相對(duì)單一，主體未能有效延伸其他維度，財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的聯(lián)動(dòng)性還存在一定的信息割裂，且預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后。 以上就是【費(fèi)用預(yù)算管理是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官方網(wǎng)站！