經(jīng)營戰(zhàn)略是什么

2022-03-15 初級會計(jì)職稱 1682人瀏覽

老師回答

經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術(shù)。廣義上的經(jīng)營戰(zhàn)略是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。狹義上的經(jīng)營戰(zhàn)略是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，實(shí)施和控制的過程所進(jìn)行的管理。

戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

1）全程性；

2）未來性；

3）管理環(huán)境的不確定性；

4）高層性，是由企業(yè)高層管理所擔(dān)負(fù)的工作制定戰(zhàn)略和指揮戰(zhàn)略的實(shí)施是高層管理者的主要任務(wù)。

戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

1）全程性；

2）未來性；

3）管理環(huán)境的不確定性；

4）高層性，是由企業(yè)高層管理所擔(dān)負(fù)的工作制定戰(zhàn)略和指揮戰(zhàn)略的實(shí)施是高層管理者的主要任務(wù)。

制定

1.形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

2.進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實(shí)力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。

3.擬定、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。

4.戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善，從時(shí)間和空間上加以落實(shí)。

控制

1.戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動。

2.戰(zhàn)略控制的步驟

1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)；

2）檢查實(shí)施，衡量成效，尋找偏差。

3）分析原因，采取措施，糾正偏差。

4）繼續(xù)完善實(shí)施，完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.選擇控制方式，一般包括：

1）避免控制；

2）直接控制，主要有具體活動控制、成果控制、人員控制等。

4.控制方式按階段的不同，劃分為事前控制、過程控制和反饋控制。

5.選擇控制方式，要考慮控制的可行性和控制要求、控制量和控制成本。

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