簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征

企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征是全局性、長遠性、競合性、綱領性、相對穩(wěn)定性。經營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。 經營戰(zhàn)略
經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現其經營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃。它關系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責。其內容包括：經營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針，它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標，它是企業(yè)經營要達到的成果，西方企業(yè)公布的經營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望)，社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責)，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平，調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施，它是實現經營戰(zhàn)略的具體保證，包括產品開發(fā)、市場選擇、資源分配、價格確定、商品推銷、財務管理等方面。經營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經營處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質分：產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略，等等。西方企業(yè)大都以產品、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略等。
概念和特點
企業(yè)戰(zhàn)略是一種計劃，用以整合組織的主要目標、政策與活動次序。經營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮競爭的經營藝術。1.經營戰(zhàn)略管理的概念：從廣義上看，經營戰(zhàn)略是指運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行的管理，在經營戰(zhàn)略的指導下進行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實現戰(zhàn)略目標；狹義上看，是指對企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定，實施和控制的過程所進行管理。
戰(zhàn)略管理的特點
1）全程性；
2）未來性；
3）管理環(huán)境的不確定性；
4）高層性，是由企業(yè)高層管理所擔負的工作制定戰(zhàn)略和指揮戰(zhàn)略的實施是高層管理者的主要任務。 以上就是【簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！