創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避策略分別有：管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避策略；投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避策略；人才流失風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避策略；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避策略；法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避策略；詐騙風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避策略；市場風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避策略。
管理風(fēng)險(xiǎn)
何為管理風(fēng)險(xiǎn)呢?管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)在四個(gè)方面：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。所以創(chuàng)業(yè)老板們想著避免管理風(fēng)險(xiǎn)就要在選人用人方面小心謹(jǐn)慎，遵循任人唯賢，切忌任人唯親的原則。
選擇一個(gè)好的管理人才可以從三個(gè)方面的能力來考察：一是知識(shí)、技能及運(yùn)用能力;二是個(gè)人特質(zhì)及運(yùn)用能力;三是日常言行舉止，在平時(shí)工作中，對(duì)他人，對(duì)自己的態(tài)度。擁有一個(gè)好的管理者，企業(yè)就具備了一定的管理能力，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。
投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。為獲得不確定的預(yù)期效益，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。任何投資都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有在充分了解自己、了解市場的基礎(chǔ)上做出的投資決策才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。僅憑一時(shí)的熱情和沖動(dòng)、盲目地聽從他人的意見或“隨大流”，勢(shì)必會(huì)帶來很大的損失。
為了避免投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對(duì)每一項(xiàng)投資，事先都做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過分析，預(yù)測一下投資的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來多大的負(fù)面影響。假若投資失誤，可能造成多大的損失。投資款萬一到期無法收回，可能造成多大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估，對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，制定合理的管理制度，確保流動(dòng)資本的良性循環(huán)、掌握科學(xué)的決策程序和方法。一旦那個(gè)環(huán)節(jié)有變，事先要準(zhǔn)備好補(bǔ)救的措施，阻止負(fù)面影響加大。
人才流失風(fēng)險(xiǎn)
人才流失風(fēng)險(xiǎn)，是由于企業(yè)自身的原因，或者競爭對(duì)手原因，使企業(yè)人才大量外流的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生存和發(fā)展，說到底還是人才在起作用。商戰(zhàn)其實(shí)就是人才戰(zhàn)，誰擁有了人才，誰就能立于不敗之地，相反，誰就失去了競爭的先決條件。
企業(yè)管理者應(yīng)懂得“得人心者得天下”這一亙古不變的規(guī)律。因此企業(yè)既要關(guān)心人才的物質(zhì)需求，也要關(guān)心人才的精神需求;其次，管理者要嚴(yán)格要求自己，把自己放在跟大家平等的地位上，辦事公道，廉潔高效，才能讓人心悅誠服;最后，把人才與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來，企業(yè)發(fā)展了，人才能得到可觀的收益，這樣，大家就會(huì)為了一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗了，人才流失的風(fēng)險(xiǎn)也就大降低了。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于種種原因，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善，造成資金短缺，周轉(zhuǎn)困難，而造成一定損失，或者出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉情況的風(fēng)險(xiǎn)。
因此要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從建立健全財(cái)務(wù)管理制度、提高創(chuàng)業(yè)者的自身素質(zhì)以及選拔合格財(cái)會(huì)人員等方面入手。首先，企業(yè)要有一整套管理制度，并嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行;然后，創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)素質(zhì)要提高，必須能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并依據(jù)報(bào)表總體把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營實(shí)績，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題，并及時(shí)加以調(diào)整;最后，選拔的會(huì)計(jì)人員要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，道德品質(zhì)好，這也是非常重要的一個(gè)因素。做好了這些，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)降低。
法律風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)，就是因?yàn)槠髽I(yè)由于違反法律法規(guī)，侵犯第三方合法權(quán)益，未履行或不當(dāng)履行合同義務(wù)，未采取措施以獲得保護(hù)或行使其合法權(quán)益。企業(yè)要及時(shí)妥善解決好法律風(fēng)險(xiǎn)問題，否則會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。一旦企業(yè)違反合同被起訴，就要賠償對(duì)方的直接損失和利潤損失。一旦企業(yè)違反了經(jīng)營法規(guī)，會(huì)受到行政罰款。不良事項(xiàng)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)有極大的損害，失去信譽(yù)將導(dǎo)致企業(yè)失去商業(yè)伙伴，殃及企業(yè)的生存和發(fā)展的根本。
為了防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以構(gòu)建合同模范版本，用以往成功的合同為范例，在此基礎(chǔ)上加以歸納整理，形成不同種類的合同模范版本。同時(shí)，根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，為員工辦理五險(xiǎn)一金和其他相關(guān)福利。
詐騙風(fēng)險(xiǎn)
詐騙風(fēng)險(xiǎn)是指社會(huì)上形形色色的騙子，運(yùn)用各種各樣的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行詐騙的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)前期，企業(yè)的業(yè)務(wù)開發(fā)是相當(dāng)艱難的，所以就很容易對(duì)送上門來的業(yè)務(wù)失去警惕性，招致上當(dāng)受騙。
創(chuàng)業(yè)公司為了避免詐騙風(fēng)險(xiǎn)，其管理者要時(shí)刻保持清醒的頭腦，擁有防騙意識(shí)，做到防騙有術(shù)：1.對(duì)先前沒有接洽過的企業(yè)，一手交錢一手交貨;2.通過銀行核實(shí)現(xiàn)金支票的真假;3.對(duì)不正常的大額訂單要格外留心;4.防范合同詐騙，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方有破綻，堅(jiān)決放棄這單生意。
市場風(fēng)險(xiǎn)
市場風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)要么所開發(fā)的產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需要，在技術(shù)方面相對(duì)落后，在產(chǎn)品質(zhì)量上不過關(guān)，要么售后服務(wù)沒能跟上去，要么銷售渠道不暢通，各種綜合因素加在一起，沒有市場競爭力的風(fēng)險(xiǎn)。
為了規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)要提早做好應(yīng)對(duì)策略：1.以質(zhì)取勝，把產(chǎn)品質(zhì)量看做企業(yè)的生命;2.以變制勝，企業(yè)要隨時(shí)根據(jù)市場的變化作出相應(yīng)調(diào)整;3.出奇制勝，用奇特的經(jīng)營方式、奇特的產(chǎn)品和奇特的服務(wù)占領(lǐng)市場;4.以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場;5.以服務(wù)制勝，搞好售后服務(wù)，贏得良好的企業(yè)信譽(yù)。
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