并購流程大概可分為并購戰(zhàn)略制定，并購籌備階段，并購實施階段，并購整合階段四個階段。并購后整合階段一般包括戰(zhàn)略整合、企業(yè)文化整合、組織機構(gòu)整合、人力資源整合、管理活動整合、業(yè)務(wù)活動整合、財務(wù)整合、信息系統(tǒng)整合等內(nèi)容。
1、并購戰(zhàn)略制定
當(dāng)一個公司要實施并購時，必須先想清楚自己要買什么。
從企業(yè)行業(yè)狀況、自身的資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略等因素來確定自身的定位。
從企業(yè)并購需求、并購目標(biāo)的特征模式、并購的方向選擇、并購的支付方式、支付資金的來源及融資計劃等因素來制定自己的并購戰(zhàn)略。
2、并購籌備階段
定下了自己的并購戰(zhàn)略之后，就要開始尋找標(biāo)的，并找個好時機開始并購啦。
作為賣方，要考慮自己的資產(chǎn)出賣因素，然后做一些自我盡調(diào)，開展分析和估值，如果有必要，還可以對自身資產(chǎn)做些重組。
作為買方，要找到潛在賣方，并對標(biāo)的做分析和估值，確定收購方式和策略，如果可以，對賣方做一個初步盡職調(diào)查。
買方從標(biāo)的所在行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、財務(wù)指標(biāo)、地理位置，以及賣方處置資產(chǎn)原因，買賣雙方的時間表問題，初步稅務(wù)方案等因素來篩選并購標(biāo)的。
買方一般要持續(xù)追蹤和關(guān)注一個標(biāo)的資產(chǎn)，評估最好的并購時機，在一個相對合理的價位對賣方進行正式并購。
3、并購實施階段
做好并購籌備，找到了標(biāo)的，就開始談判博弈直至交割。
買方對賣方進行詳細(xì)盡職調(diào)查，并進行一些財務(wù)分析和估值。
雙方談判博弈，進行并購方案設(shè)計，起草合約，并簽訂并購協(xié)議。
進行交割，如企業(yè)管理層設(shè)計、原有員工安排方案、股權(quán)過戶、交付款項等。
4、并購整合階段
交割完成之后，要對并購標(biāo)的完成整合，使其產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
并購后整合階段一般包括戰(zhàn)略整合、企業(yè)文化整合、組織機構(gòu)整合、人力資源整合、管理活動整合、業(yè)務(wù)活動整合、財務(wù)整合、信息系統(tǒng)整合等內(nèi)容。
這一步也是并購很重要的一步，并購交易是否能真正成功，不是看是不是完成了交易，而得看整合是否成功。
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