業(yè)績(jī)報(bào)告的含義

業(yè)績(jī)報(bào)告也稱責(zé)任報(bào)告、績(jī)效報(bào)告，它是反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際結(jié)果之間差異的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告。它著重于對(duì)責(zé)任中心管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，其本質(zhì)是要得到一個(gè)結(jié)論：與預(yù)期的目標(biāo)相比較。
業(yè)績(jī)報(bào)告亦稱“績(jī)效報(bào)告”、“責(zé)任報(bào)告”。系責(zé)任會(huì)計(jì)中反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的會(huì)計(jì)報(bào)告。企業(yè)內(nèi)部每一責(zé)任中心都要定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，從最基層的責(zé)任中心開始，逐級(jí)向上匯編，一直到最高層，形成責(zé)任連鎖，以此評(píng)價(jià)、考核各責(zé)任中心業(yè)績(jī)，并作為今后編制責(zé)任預(yù)算的依據(jù)。業(yè)績(jī)報(bào)告通常列示責(zé)任預(yù)算數(shù)、實(shí)際執(zhí)行數(shù)和差異數(shù)三欄。“差異數(shù)”是評(píng)價(jià)、考核責(zé)任中心工作成績(jī)好壞的重要標(biāo)志。由于各責(zé)任中心的責(zé)權(quán)范圍、控制區(qū)域大小不同，對(duì)它們?cè)u(píng)價(jià)、考核的內(nèi)容亦各有所異。 。編制業(yè)績(jī)報(bào)告是一項(xiàng)細(xì)致而嚴(yán)肅的工作，在編制時(shí)，主要須注意以下三點(diǎn)：
(1)可控性。責(zé)任會(huì)計(jì)要求業(yè)績(jī)報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)必須是各責(zé)任中心可控指標(biāo)，以可控指標(biāo)的完成情況作為衡量各責(zé)任中心業(yè)績(jī)的依據(jù)。只有這樣，才能客觀、正確地評(píng)價(jià)、考核它們的業(yè)績(jī)。
(2)及時(shí)性。按業(yè)績(jī)報(bào)告編制的時(shí)間劃分，一般可分為日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，各責(zé)任中心必須在報(bào)告期末迅速編報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)告，以便將其信息及時(shí)反饋給各責(zé)任中心主管人員，以便及時(shí)采取必要的改善措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。
(3)適用性。責(zé)任會(huì)計(jì)要求對(duì)不同管理層次的責(zé)任中心分別報(bào)送詳細(xì)程度不同的業(yè)績(jī)報(bào)告。高層領(lǐng)導(dǎo)要掌握整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，對(duì)他們報(bào)送的數(shù)據(jù)不需過(guò)細(xì);而低層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)報(bào)告中數(shù)據(jù)、資料必須詳細(xì)，除貨幣指標(biāo)外，還應(yīng)有實(shí)物指標(biāo)。 以上就是【業(yè)績(jī)報(bào)告的含義】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官方網(wǎng)站！