企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要阻力有哪些

企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要阻力有文化障礙和私人障礙。文化障礙：當(dāng)企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境發(fā)生了變化，并顯著地要求企業(yè)對(duì)此適應(yīng)以求得生存時(shí)，文化的不可管理性會(huì)使之成為一種慣性而阻礙變革的進(jìn)程。 私人障礙
①習(xí)慣
②對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大
③對(duì)于未知恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣
④員工選擇性處理信息，忽略管理層對(duì)于變革的要求
涵義
1.變革與革新、轉(zhuǎn)化的區(qū)別
①變革是指用現(xiàn)行的計(jì)劃和概念將企業(yè)轉(zhuǎn)換成新的狀況的漸進(jìn)和不斷變化的過(guò)程。
②革新是產(chǎn)生新的構(gòu)想和概念，并把它付之于企業(yè)管理的過(guò)程。
③轉(zhuǎn)化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受動(dòng)蕩的外部環(huán)境影響而發(fā)生迅速、質(zhì)變的過(guò)程。
2.漸進(jìn)性變革是戰(zhàn)略變革的主要形式
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，戰(zhàn)略變革是一種不經(jīng)常的、有時(shí)是一次性的、大規(guī)模的變革。然而，最近幾年，使企業(yè)的戰(zhàn)略成熟化往往被認(rèn)為是一種連續(xù)變化的過(guò)程，一個(gè)戰(zhàn)略變革往往帶來(lái)其他變革的需要。顯然，企業(yè)生命周期當(dāng)中基本的戰(zhàn)略變革相對(duì)來(lái)說(shuō)是不經(jīng)常出現(xiàn)的，而漸進(jìn)性的變化（可能是戰(zhàn)略性的）是較為頻繁的過(guò)程。因此，在很多情況下，漸進(jìn)性的變化導(dǎo)致戰(zhàn)略變革。
區(qū)別
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素，明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的特征。路徑依賴本是制度經(jīng)濟(jì)研究中的一個(gè)常用概念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略變革決策及其組織實(shí)施也表現(xiàn)出類似的特征。影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的上述因素明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的三個(gè)特征:企業(yè)文化的組織記憶特征；企業(yè)家的行為選擇受過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的制約；核心能力的剛性特點(diǎn)。企業(yè)家在企業(yè)文化形成過(guò)程中的這種作用，使得企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶。在歷史上形成的企業(yè)文化，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被實(shí)踐證明的一種成功的行為方式，以及這種行為方式所體現(xiàn)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念。文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則是企業(yè)員工普遍認(rèn)可、廣泛贊同的，異質(zhì)價(jià)值觀基本上是不被接受的。企業(yè)文化越強(qiáng)有力，價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一性就越被強(qiáng)調(diào)，異質(zhì)價(jià)值觀越受排斥。顯然，作為組織記憶的企業(yè)文化，制約著企業(yè)員工的思維方式，并通過(guò)對(duì)員工思維方式的影響，限制著企業(yè)員工以及企業(yè)的行為選擇，從而制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變革。 以上就是【企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要阻力有哪些】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！