企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要阻力有哪些

企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要阻力有文化障礙和私人障礙。文化障礙：當企業(yè)所面對的環(huán)境發(fā)生了變化，并顯著地要求企業(yè)對此適應以求得生存時，文化的不可管理性會使之成為一種慣性而阻礙變革的進程。 私人障礙
①習慣
②對個人收入的影響可能相當大
③對于未知恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣
④員工選擇性處理信息，忽略管理層對于變革的要求
涵義
1.變革與革新、轉化的區(qū)別
①變革是指用現(xiàn)行的計劃和概念將企業(yè)轉換成新的狀況的漸進和不斷變化的過程。
②革新是產生新的構想和概念，并把它付之于企業(yè)管理的過程。
③轉化是企業(yè)在經營過程中受動蕩的外部環(huán)境影響而發(fā)生迅速、質變的過程。
2.漸進性變革是戰(zhàn)略變革的主要形式
傳統(tǒng)的觀念認為，戰(zhàn)略變革是一種不經常的、有時是一次性的、大規(guī)模的變革。然而，最近幾年，使企業(yè)的戰(zhàn)略成熟化往往被認為是一種連續(xù)變化的過程，一個戰(zhàn)略變革往往帶來其他變革的需要。顯然，企業(yè)生命周期當中基本的戰(zhàn)略變革相對來說是不經常出現(xiàn)的，而漸進性的變化（可能是戰(zhàn)略性的）是較為頻繁的過程。因此，在很多情況下，漸進性的變化導致戰(zhàn)略變革。
區(qū)別
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素，明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的特征。路徑依賴本是制度經濟研究中的一個常用概念。企業(yè)經營過程中的戰(zhàn)略變革決策及其組織實施也表現(xiàn)出類似的特征。影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的上述因素明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的三個特征:企業(yè)文化的組織記憶特征；企業(yè)家的行為選擇受過去經驗的制約；核心能力的剛性特點。企業(yè)家在企業(yè)文化形成過程中的這種作用，使得企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶。在歷史上形成的企業(yè)文化，是在企業(yè)經營過程中被實踐證明的一種成功的行為方式，以及這種行為方式所體現(xiàn)的行為準則和價值觀念。文化所倡導的價值觀和行為準則是企業(yè)員工普遍認可、廣泛贊同的，異質價值觀基本上是不被接受的。企業(yè)文化越強有力，價值觀與行為準則的統(tǒng)一性就越被強調，異質價值觀越受排斥。顯然，作為組織記憶的企業(yè)文化，制約著企業(yè)員工的思維方式，并通過對員工思維方式的影響，限制著企業(yè)員工以及企業(yè)的行為選擇，從而制約著企業(yè)經營戰(zhàn)略的變革。 以上就是【企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要阻力有哪些】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！