企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)是什么

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)是相互信任,聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任,并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向,而不是以自身利益最大化為導(dǎo)向。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（一般指企業(yè)，如果企業(yè)間的某些部門達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，也適用此定義）為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。 三種方式
內(nèi)部擴(kuò)張
這一方式需要開發(fā)、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和開拓市場。大多數(shù)的企業(yè)比較重視這種戰(zhàn)略方式，因?yàn)樗鼈兡軌蛴行У貙ζ鋵?shí)施控制，并且一旦成功，會帶來高收益。
然而，內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略方式具有不可忽視的局限性。因?yàn)榉睒s的市場、良好的毛利以及在人力資源招聘、培訓(xùn)、組織、控制等方面的能力都具有較大的不確定性，當(dāng)外部競爭環(huán)境發(fā)生重要變化時，這種內(nèi)生型的發(fā)展往往由于缺乏對外界變化的關(guān)注和適應(yīng)能力，從而導(dǎo)致企業(yè)低效成長甚至陷于經(jīng)營“陷阱”。
實(shí)施并購
這種方式往往需要大量的資金和較高的利潤。歐、美許多公司曾盛行這種方式。然而，無論它是一種注重核心技術(shù)的兼并與收購，還是作為多角化策略的一部分，據(jù)有人統(tǒng)計的結(jié)果顯示，失敗的比率往往大幅度超過成功的比率。
構(gòu)建方式
泰吉（T．T．Tyejee）和奧蘭德（G．E．Osland）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”假設(shè)以解釋企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機(jī)。他們認(rèn)為，企業(yè)在分析競爭環(huán)境和評估自身的競爭力及資源時，往往會發(fā)現(xiàn)，在競爭環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績效目標(biāo)與它們依靠自有資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在著一個戰(zhàn)略缺口，而戰(zhàn)略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路，這就在客觀上要求企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路。
企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的動力越大。而且，企業(yè)只需投入相對較少的資金，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在數(shù)個市場上縱向或橫向建立起來。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作要求管理者具有創(chuàng)新的管理方法和技能，這對于初涉此道的企業(yè)和管理者來說是有些困難的。 以上就是【企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎(chǔ)是什么】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！