企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義是什么

企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義：戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。分為廣義與狹義之分，廣義戰(zhàn)略控制包括三個層次:戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制。狹義戰(zhàn)略控制實際上是管理控制。 對企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施進行控制的主要內容有：
1.設定績效標準。根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標準，作為戰(zhàn)略控制的參照系。
2.績效監(jiān)控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監(jiān)測企業(yè)的實際績效，并將企業(yè)的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。
3.設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施。
4.監(jiān)控外部環(huán)境的關鍵因素。外部環(huán)境的關鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎，這些外外部環(huán)境的關鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動，必須給與充分的注意。
5.激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效。
過程步驟
戰(zhàn)略控制的一個重要目標就是使企業(yè)實際的效益盡量符合戰(zhàn)略計劃。為了達到這一點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟：
（1）制定效益標準。
戰(zhàn)略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定出效益的標準。企業(yè)可以根據預期的目標或計劃制定出應當實現(xiàn)的戰(zhàn)略效益。在這之前，企業(yè)需要評價已定的計劃，找出企業(yè)需要努力的方向，明確實現(xiàn)目標所需要完成的工作任務。
（2）衡量實際效益。
主要是判斷和衡量實現(xiàn)企業(yè)效益的實際條件。管理人員需要收集和處理數據，進行具體的職能控制，并且監(jiān)測環(huán)境變化時所產生的信號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業(yè)還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。
（3）評價實際效益。
用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析出形成差距的原因。
（4）糾正措施和權變計劃。
考慮采取糾正措施或實施權變計劃。在生產經營活動中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機會或威脅可能造成的結果，則必須采取相應的糾正或補救措施。當然，當企業(yè)的實際效益與標準效益出現(xiàn)了很大的差距時也應及時采取糾正措施。 以上就是【企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義是什么】的全部解答，如果想要學習更多相關知識，歡迎大家前往高頓教育官網！