股權(quán)激勵程序

制定股權(quán)激勵草案；確定價格；披露激勵對象；聘請律師事務(wù)所對股權(quán)激勵計劃出具法律意見書；征集委托投票權(quán)；對股權(quán)激勵計劃內(nèi)容進行表決。
特點 2、人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。
3、公司控制權(quán)激勵
通過股權(quán)激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責(zé)。
關(guān)鍵點
1、激勵模式的選擇
激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、激勵對象的確定
股權(quán)激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標和短期目標，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價值的人員。
3、購股資金的來源
由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關(guān)鍵點。
4、考核指標設(shè)計 股權(quán)激勵的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個是個人業(yè)績考核指標。
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